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★ 安越咨询 成本分析与控制 11月 北京

 

课程大纲

★ 安越咨询 成本分析与控制 11月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CostAnalysisControl.asp

  在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

培训收益

  ※ 构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
  ※ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
  ※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  ※ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

培训对象

  ※ 成本会计
  ※ 财务分析人员
  ※ 会计经理
  ※ 高级财务经理
  ※ 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势

  ※ 如何平衡增长与控制成本的关系
  ※ 不同商业模式下的成本特点
    * 成本领先——流程卓越
    * 差异化——产品领先
    * 目标聚集——用户至上
  ※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  ※ 成本在公司财务运作中的位置
    * 狭义的成本和广义的成本
    * 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  ※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    * 产品生产的料、工、费分析
    * 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      + 什么样的成本费用率是合理的
    * 变动成本、固定成本分析
      + 区分变动、固定成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    * 直接、间接成本分析
      + 区分直接、间接成本对成本控制的意义
      + 案例分析:制造业直接、间接成本分析
  ※ 各部门及每位员工对成本的影响
    * 成本金字塔:系统的成本分解
    * 各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  ※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    * 3A核算模型
      + 3A模型分解
      + 3A模型的成本控制意义
      + 具体案例——如何使用3A模型
    * 标准成本法
      + 标准成本法的意义
      + 标准的制定及技术部门的参与
  ※ 成本中心的设定——划分成本责任
    * 以产品为中心,如何管理成本
    * 以部门为中心,如何管理成本
    * 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    * 成本中心与预算责任中心怎样结合
  ※ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    * 作业成本法模型及思路
    * 过程管理的重要性
    * 案例分析——作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  ※ 保本点分析
    * 成本结构变动化还是固定化?
      + 风险水平分析
      + 收益状况分析
      + 决策时需要考虑的因素
      + 经济危机时,如何决定企业的成本结构
    * 保本点与规模效益的关系
    * 边际贡献的计算与分析
    * 系列案例分析
  ※ 价格、量、成本相对利润的影响
    * 企业提高利润的3大杠杆
    * 因素敏感性分析
    * 单因素及多因素变化的案例分析
  ※ 产品、部门、子公司获利能力分析
    * 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    * 在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
    * 成本中心管理
  ※ 提高核心竞争力的成本控制
    * 通过产品价值分析改善成本
    * 选择最优的业务流程
    * 如何改善瓶颈环节的管理
    * 策略性成本与非策略性成本
    * 增值活动与非增值活动
    * 经济危机环境下,企业控制成本的思路

五、总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

客户反馈

※ 讲课生动,案例充分,能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来,易于学员接受,受益匪浅,谢谢! --威泰能源(苏州)有限公司 赵先生

※ 结合自己公司的实际情况,知道了在成本方面的侧重点,也掌握了成本分析与实际结合的手段,学会了在生涩的数字中找出问题的方法。 --渭南通创水务运营有限公司 安先生

※ 受益匪浅。安越老师的清晰的专业知识的讲解,生动的实例介绍,以及实用性的建议给我留下了非常深刻的印象,相信这些会对我在今后的成本管理工作中起到积极的帮助作用,也希望有机会再来参加其他有意义的培训活动。 --普利司通(中国)投资有限公司 于女士

※ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提高一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。 --艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 靳女士
  
※ 通过培训,拓展了成本控制的思路,特别是学会了面对问题时,运用金字塔的分析方法,很清楚,有条理,通过对成本的了解,加深了预算与成本的结合贯通,相信对以后的工作会有很大的帮助! --常州艾贝服饰有限公司 杨女士

※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点,对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助;老师水平高,举例多,讲课十分生动,极大地拓展了思路,使我受益匪浅! --艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士

※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式,更重要的是学习到了一种理念:如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的,而且,更高的是感觉上的提升。 --凯斯库汽车部件(苏州)有限公司 徐女士

※ 学习了有关成本控制的新方法和新理念,跳出只关注成本核算的误区,重视成本分析与控制,结合经营目标,为经营决策提供有力支持。老师讲课内容丰富、生动,辅以大量的案例分析,知识扎实,专业水平颇高,使我受益匪浅,终身受用。 --佳能珠海有限公司 吴先生

培训讲师:陶老师

  毕业于美国Webster 大学,获工商管理硕士学位。
  陶老师已有十多年的企业财务管理实战经验,曾在飞利浦照明、李尔公司等全球500强企业担任合资企业财务总监及中国区商务财务经理等职务。如,陶老师负责建立了李尔公司中国区项目投资管理系统;曾担任李尔汽车配件合资公司财务总监,全面负责公司的财务预算分析及信用管理,管理整个公司的财务运作;负责飞利浦的公司财务报告、分析及内控等财务管理工作。陶老师在财务报告及分析、预算及项目投资管理等方面都有着深刻的理解。
  陶老师有着多年的公司财务内训经验,曾多次组织公司非财务人员的财务培训及项目投资管理培训。陶老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,授课风格生动风趣、条理清晰,参课的学员无不反映陶老师的课程深入浅出,对实际工作有帮助。
  曾接受过陶老师培训的客户有:一汽丰田汽车有限公司、西门子(中国)有限公司、拉法基瑞安(北京)技术服务有限公司、阿克苏诺贝尔有限公司、圣戈班(中国)有限公司、艾默生电气(中国)有限公司、飞利浦家电(苏州)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、九阳股份有限公司、巴斯夫化工有限公司、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、南京爱立信熊猫通信有限公司、施耐德电气(中国)有限公司、拜耳(中国)有限公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司、艾欧史密斯电气产品(深圳)有限公司、葛兰素史克(中国)有限公司、TCL集团股份有限公司、大连港股份有限公司、三九医药股份有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/tao/

时间:2009年11月16-17日 北京
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关【成本管理】系列课程:

全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

所属分类
关键词
财税管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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