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房地产全面预算管理与全面成本控制(10月10—11日苏州)

 

课程大纲

课程价格:4980(含授课费、资料费、午餐费)
培训受众:房地产企业中高管理层、财务、营销、工程


课程收益:
目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。


课程大纲:
议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
中国房地产行业管理的特点
中国房地产集团企业管理的误区
构建国际一流管理平台的组成
房地产企业内部管理的精髓
房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
如何建立高质量的计划管理系统
房地产企业计划管理流程
案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统
计划管理系统的组成
营销计划的制定
工程生产计划
规划设计计划
报建报批计划
房地产企业计划系统之间的业务关联
房地产企业计划管理系统的实施重点


议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
解读房地产企业全面预算管理的内涵
全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制
全面预算管理的特征与作用
全面预算管理的组成内容
保障全面预算管理成功的因素
组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构


议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解
预算目标的确定原则
预算目标的确定、分解方法
成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)


议题四:房地产企业的预算编制系统:
房地产企业全面预算的编制计划
全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单


议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
房地产企业全面预算管理执行的重要性
预算执行的四大要素
预算费用支出与财务授权管理系统建立
预算责任单位每月结算数据的核实
月度预算执行差异分析报告
预算调整与反馈
案例分析:地产公司总经理的授权管理
案例分析:工程部出了什么问题?


议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
预算考核的基本原则
预算考核的基本程序
全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
平衡积分卡回顾
关键财务指标的评价
财务指标与非财务指标的融合
薪酬激励制度的构建原则
现行薪酬制度的简要分析
预算管理与薪酬激励制度的结合
某房地产集团公司综合薪酬激励政策


议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
土地政策变化对项目成本的影响
金融政策变化对投资项目成本影响
中国房地产开发行业变化趋势
房地产开发企业全面成本构成
案例分析:某项目成本分析
全面成本管理核心内容:
购买土地阶段的成本管理
策划与定位阶段的成本管理
设计阶段的成本控制
施工阶段的成本管理
竣工阶段的成本结算与分析


培训师介绍

黄俭

黄俭老师资历:中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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