当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张孝桐:注册设备管理工程师暨现代设备点检体系建设与TPM (课程编号:100116530)

注册设备管理工程师暨现代设备点检体系建设与TPM

 

培训目标

随着自动化程度提高,生产效率受设备的影响越来越大。设备管理已从单纯的保障生产提升到企业战略高度。点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防维修,改善设备的工作性能,减少停机时间,延长使用寿命,提高设备工作效率。
TPM以设备为中心,生产现场为核心,全员参与,通过全面改善活动,追求生产效率极限。其目标就是,把生产线作业员培养成设备操作能手,把设备人员培养成维修医生,把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。
为让各企业掌握最先进的设备管理方法,构建合理高效的设备点检与管理体系,全国科管委企业管理专业委员会现举办“现代设备点检体系建设与TPM暨注册设备管理工程师”高级研修班。

课程大纲

第一部分:设备管理新理念
1.设备一生管理
2.设备故障曲线:浴盆曲线
3.故障来源于微缺陷-缺陷成长理论
4.拆除制造部门与设备维修间的墙
5.设备维修是投资,向设备管理要“钱”

第二部分:设备维修模式的选择
1.设备服役不同阶段的维修模式
2.设备组合维修策略设计
3.设备计划检修与预防性维修
4.以点检为核心的设备管理模式

第三部分:设备点检制及设备点检方式
1.三位一体点检制
2.五层防护
3.故障解析
4.日常点检与专业点检
5.四大标准体系
6.点检业绩评估

第四部分:点检员的配置及点检员的培养
……

第五部分:TPM实施的七大步骤研习
……

第六部分:点检组织系统——现代企业现场管理模型
……

第八部分:推进点检制的保证措施
……

第九部分:TPM推行之重点改善
……

第十部分:TPM推行与品质保全
……

第十一部分:TPM推行与教育训练
1、高效率员工的目标 2、多能工的培育与配置
3、TPM教育训练的步骤 4、保全技能教育课程案例
5、教育训练体系建立的案例
第十二部分:间接部门提高业务效率
……

第十三部分:如何促进全员参与TPM
……

第十四部分:TPM的中国之路
……

第十五部分:现场模拟演练
1、 国务院<设备管理条例>的最新修订情况介绍
2、 小结、答疑、考试

培训师介绍

张孝桐

全国企管委 特聘设备管理专家,北京高级讲师中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师;广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问;广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员。

专注于大型流程企业的现场管理、设备管理、精益生产、工业工程和设备维修管理的研究与应用,具有丰富的企业现场管理经验和TPM推进五个六架构的应用、规范化点检的实施、班组长能力发挥与提升等课程培训经验。曾到TPM发源地日本,到新日铁学习设备管理。在宝钢从事设备管理20余年,是宝钢设备管理的传授人

培训对象

企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、企业开发部主管,生产设备管理培训人员及工程师。

所属分类
所属专题
关键词
TPM、生产管理、
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