当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》侯利军:2009年12月项目管理PMP考前培训简章 (课程编号:100116526)

2009年12月项目管理PMP考前培训简章

 

培训目标

1. 使从事项目管理工作的企业人员了解项目管理的全貌,掌握在项目的具体操作中如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具,最大限度地利用内外资源,从根本上提高企业部门中管理人员的工作效率。
 了解PMI项目管理的体系方法和项目管理普遍公认的有效做法,提高项目管理者的技能、职责和修养。
 学习项目管理9大知识领域的知识、掌握基本项目管理工具的使用。
2. 使学员通过美国项目管理学会(PMI)主办的项目管理专业人士 (PMP)资格认证考试,成为国际认可的项目管理人才,提升企业形象,增强企业在国内国际市场的竞争力。

课程大纲

【PMP认证介绍】

◆美国项目管理协会(PMI)针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系,通过该认证的人员将获得"PMP"(Project Management Professional)资格证书。在世界多个国家,PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质!

◆全球通行的权威证书——
※已得到全世界170多个国家和地区的认可
※项目管理领域最第一个获得ISO9001认可的专业认证

项目管理知识体系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容,是其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架,制订了ISO10006项目管理的标准
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,风险管理和综合管理。

【培训课程大纲】
时间 授课模块 授课内容
第1天 PMP认证考试简介
知识框架、项目启动 一、 组织中的项目管理
 项目、项目管理、大型项目、项目生命期
 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
 项目管理过程、过程组、九大知识领域
 项目管理流程与主要理念
二、启动过程
 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
 项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR、项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
 创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
 拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
项目计划 三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
 项目文件管理计划、项目配置管理计划
 项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
 评审和发布、启动实施。
第2天 项目执行 四、 执行过程
1) 跟踪项目进展的主要方法;
2) 管理项目执行情况:
 管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
 管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
 管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
 团队建设;管理项目成本;
 挣值管理及成本绩效指标的应用;
 管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
 提高项目绩效的几个方面;
 询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
 合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;
 合同管理阶段的经验教训总结;
3) 执行过程考点分析。
第3天 项目监控
五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
 范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
 项目团队管理;角色与责任,权力类型。
 冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;
 项目干系人管理;风险管理;合同管理;
 项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
 项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
 供应商管理与合同管理、索赔管理。
第4天
项目收尾
职业道德和专业规范 六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则
第5天 知识体系重点串讲 1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介; 考试分数线及各章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
项目管理流程汇总;
4) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
第6天 PMP全真模拟考试一 PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第7天 PMP全真模拟考试二 PMI's® PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

培训时间安排:每天7小时,早上9:00-12:00,下午13:30—17:30.

授课模块 课程内容 上课时间 备注
SZPMP-1 项目管理认证考试简介、
知识框架、项目启动、项目计划 2009年10月17日【周六】 项目管理体系讲解
(每天7小时)

SZPMP-2 项目执行 2009年10月18日【周日】
SZPMP-3 项目监控 2009年10月31日【周六】
SZPMP-4 项目收尾、职业道德和专业规范 2009年11月1日【周日】
SZPMP-5 知识体系重点串讲 2009年11月14日【周六】
SZPMP-6-7 PMP全真模拟考试 2009年11月15日【周日】
2009年11月21日【周六】
2天考前模拟
(400道全真模拟题)

报名培训后即可获得:
1. 项目模板与案例分析电子版
2. PMP考前培训讲义 (华夏智诚PMP培训经典教材,全面覆盖了PMP考试重点);
3. PMP同步练习、课后练习(华夏智诚PMP培训经典教材,同步知识点练习);
4. PMBOK2008中文版(提供PMBOK中英文电子版);
5. PMBOK2008项目管理过程组图;
6. PMP全真模拟题两套 (根据最近考试内容修订);
7. 大量实用项目管理工具、强化课程录音。

【优惠条款】
 以上培训均可获得由我公司出具的PMP培训证书,作为参加PMP考试的凭证。
 对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过;
 成功报名后,学员可以听多次培训课,自由选择参加每年四次的考试。
 对于参加考试的学员统一提供“考试报名—资料审核—考试提醒—证书领取”一站式服务

【课后服务】
 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师进行特别指导
 考试免费指导注册报名,免费为学员上门报名;
 专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题;
 短信、邮件、电话等提醒上课做作业;
 课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;
 免费为学员提供就业推荐;
 如我们的学员因工作原因到外地工作,同样可以享受我公司外地分支的同等课后服务;
 不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉,免费积累PDU,提升职业视野。

培训师介绍

侯利军

中国著名的项目管理权威专家,PMP、 钻石级项目管理专职讲师,华夏智诚管理咨询公司特聘专家,美国项目管理协会特邀会员(国内仅5名)、英国项目管理学会特邀会员(国内仅8名)、MIT(美国麻省理工学院)特邀访问学者、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、Primavera 专家小组成员、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长、中国项目管理师标准制定者之一、授国家科技进步奖、国家优秀课程奖、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问。
 北京奥组委项目管理培训特聘专家
 清华大学特聘项目管理授课专家
 北京科技大学特聘项目管理授课专家
 复旦大学特聘项目管理授课专家
 西安交通大学EMBA总裁班特聘项目管理专家

王树文

中南大学硕士研究生毕业、PMP、EMCP(国内最早通过该认证的3人之一)、PMP培训高级顾问、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理。精通PMBOK、ISO、CMMI、平衡计分卡,对企业项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、希赛网、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载),著作:《项目管理师之路——实践者的体悟》。
王老师在软件行业拥有10年的开发和管理经历,实践经验丰富。他语言风趣幽默,案例丰富,寓教于乐,深入浅出;善于联系实际工作和生活,将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂,非常易于学员理解和接受。

培训对象

1. 准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员;
3. 各行各业对项目管理有兴趣的人士。

所属分类
所属专题
关键词
项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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