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持续竞争优势的董事长策略

 

《持续竞争优势的董事长策略》课程大纲

第一天课程主题:犹太大亨的基本法
(一)、是谁控制了美国?
(二)、2+2=?
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
5、把资产摆对位置;6、把人用对位置;
(三)、利益捆绑法则
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
(四)、借力经营法则
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
(五)、瞎子点灯法则
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
(六)、掌握资本的运动规律
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
(七)、犹太人市场基本面的认识
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析
(八)、犹太人市场技术面的认识
1、案例 2、战略分析 3、市场分析 4、财务分析

第二天课程主题:战胜市场的真理法则
(一)、自知
能力大小与胜负无关;越容易越成功。
(二)、收购
价格好不如公司好;神秘感不如安全感。
(三)、估值
越简单越正确;越保守越可靠;越赚钱越值钱。
(四)、市场
认识自己愚蠢才能利用市场的愚蠢。
(五)、买价
设定投资安全边际就是“买保险”。
(六)、组合
集中投资就是计划生育。
(七)、龟兔赛跑
长期内复利能够战胜一切。
(八)、案例
伯克希尔-哈撒韦;
可口可乐;
吉列;
政府雇员保险;

《持续竞争优势的董事长策略》培训对象

公司董事、总裁、副总裁、董秘、注册会计师、总会计师、财务总监、财务经理、主办会计、事业部总经理、分公司经理、部门经理、公司接班人计划人员。

培训师介绍

张从忠

张从忠
张从忠,经济管理学博士,1964年生于安徽合肥。中国大陆唯一从事犹太董事会和董事长研究的博士,现任南京大学特约讲师,上海市社科院公司经济及国际合作经济组织研究专家,美国彼得-林奇战略经济研究所观察员,复旦大学美国研究中心研究员。有长达16年的企业运作经验以及10年的董事会合作的成功背景。在政府合作项目中担任长江三角洲经济带,中小企业发展研究中心学术骨干。2003年发表《董事长手册》成就企业家在规范中成长的梦想,因此张老师结交了很多企业朋友。 2004年张老师以第一作者的身份在《经济研究》发表“中国企业80分的战略效应”专业论文,2006年在《世界经济》发表“合作经济组织价值增长的简单原则-----与巨人同行、与世界同步”的学术论文。
   时下最流行的企业内训的方法是贴近企业实际,通过专门的课程研发和课程定制来增强实用性,确保员工培训知识、技能和方法具有更多的针对性,能够在工作当中、日常管理当中、市场竞争当中、任务执行当中用得上,这就是我们通常所倡导的实用性。而一个完整的企业课程研发计划又必然会从企业咨询和三年战略规划入手,这时候我们用倒推的方法:先确定三年时间企业想达到什么目标,找出现在与未来目标之间的差距,然后再分析达到目标我们必须做什么,最后形成实施计划和系统培训课程。达到企业员工和管理者目标明确、分工清晰、方法实用、流程优化的要求,达到全体员工不断的为组织提供结果并且创造价值的目的。所以,课程研发=企业咨询+操作方法+战略规划+人才开发------是一种培训的增值服务,对中型企业非常有用。因为这种“内训课程研发”服务可以突破员工的执行力瓶颈、市场营销瓶颈以及组织瓶颈,是许多大企业普遍使用的安全方法,同时投入的成本非常经济。
   如果贵公司有“课程研发”的需求,我们可以从相互熟悉开始(比如到贵公司开一次讲座)----然后了解企业现状和复制企业总流程图----三年计划的沟通----找出与计划的差距----明确应该做的事情----制定战略实施方案----最后系统课程交付和关键岗位的辅导。
教 育 经 历
2004/09--至今: 南京大学 产业经济方向 博士
1988/09--1991/07: 复旦大学 国际经济法 硕士
1984/09--1988/07: 复旦大学 经济学 本科
工作经历:
1991/09--1992/03: 安徽省对外经济律师事务所见习律师
1992/03--1999/08: 深圳三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九电脑技术公司总经理、三九化工集团(二级集团)董事长兼总经理。
1999/09--2004/07: 复旦大学法学院任教。
2004/01--至今: 南京大学特约讲师 , 上海市社科院微观经济及国际合作经济组织研究专家 , 澳尼尔森首席专家 ,  彼得-林奇战略经济研究所观察员

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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