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VDA 6.3过程审核(2016版)培训课程(10月18—19日广州)

  
 

课程大纲

本课程是为组织推行IATF 16949或认证目的的培训服务,让组织掌握与配合汽车客户对于供应商的审核。


业务挑战
过程审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求进行的一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS 16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将其列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准,适合于汽车制造业各级供应商,也包括汽车总装厂。


课程收益
一、学员掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤。使其能过对产品的制造过程进行评定,掌握其质量能力;
二、对于管理层和企业来说,介绍不同类型的过程审核方法以便组织选择应用、降低组织风险、增强客户满意。为持续改善提供输入。为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化;
三、深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用;
四、体系审核,过程审核和产品审核的区别与联系;
五、VDA 6.3(2016版)的条款要求及审核要领以及与IATF16949:2016版的关联差异;
六、VDA 6.3(2016版)与2010版变化点及其意图;
七、VDA 6.3(2016版)审核工具的应用;
八、了解风险思维以及基于风险的审核策划与抽样。


授课对象
一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的高级管理人员;
二、供应商质量审核人员:采购、SQE、工程技术人员;
三、项目管理人员;
四、制造管理人员;


课程大纲
一、汽车行业质量管理体系标准演变简介:ISO 9001,QS 9000,VDA 6.1,ISO/TS 16949,IATF 16949
二、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介:VDA 6系列(VDA 6.1~6.7)
三、过程方法理解与应用,汽车行业过程模式分析方法
四、过程审核的概述(VDA  6.3)
五、VDA 6.3标准演变:1998版、2010版和2016版的差异概述
六、过程审核员的资格要求
七、基于风险思维的过程审核策划
八、针对潜在供应商的过程审核(P1)
九、项目管理,设计开发的过程审核(P2~P4)
十、供应商管理的过程审核(P5)
十一、批量生产中的过程审核(P6.1~P6.6)
十二、过程审核提问表分析
十三、过程审核计分方法
十四、过程审核结果分析及评定
十五、过程审核报告
十六、纠正措施及跟踪
十七、考试


培训证书
学员成功完成课程后,可获得“VDA 6.3过程审核(2016版)(2天)”证书。



培训师介绍

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