当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张从忠:犹太商战策略 (课程编号:10011646)

犹太商战策略

 

《犹太商战策略》课程大纲

1、本课程从什么是战略开始。
(公司战略旨在赢得“心智份额”,在顾客的心智中占据位置,核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”,用与众不同的营销策略来吸引顾客,核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受,核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺,这个承诺应具有差异性,一旦差异性为顾客带来价值,就会产生一个强势品牌,强势品牌又支持了定位。)
2、竞争能力篇:基业长青的五大因子(1天)
A、能力圈;
B、速度;
C、品质;
D、信息技术;
E、人才;
3、成功法则篇:犹太大亨的基本法(1天)
A、是谁控制了美国?
B、犹太特质;
契约精神;
犹太人的谈判术;
和气生财;
赚女人和嘴巴的钱;
高价适销;
犹太人成功的十大法则
C、控制金钱的力量
财务知识
价值投资
市场认识
律法精神
D、犹太商法
2+2>4
利益捆绑
借用资源经营
78:22
E、引爆变革
1994年2月,威廉?布拉顿被任命为纽约市警务专员。当时形势对他极为不利。纽约市警察局有警员35,000人,预算金额为20亿美元,是一个出名的难以管理的部门。警察局内部对于资金和管理权限的争夺极为普遍;与相邻地区的警官比,纽约警察的收入也相对较低,而且职务晋升与业绩几乎没有多少关联;犯罪活动几近失控,以致新闻媒体把纽约市这个“大苹果”(纽约市的别称)戏称为“烂苹果”。
但是,不到两年,威廉?布拉顿就在预算没有增加的情况下,把纽约市变成了全美最安全的大城市。在1994年至1996年期间,重罪案件数量下降了39%,谋杀案件下降了50%,盗窃案件下降了35%。盖洛普民意调查表明,公众对纽约市警察局的信任程度由37%跃升到73%。与此同时,警察局的内部调查表明,警官们对工作的满意率空前提高。而且这些成就在布拉顿1996年离职后并没有消失,这意味着纽约市警察局的组织文化和组织战略都发生了根本性改变。
纽约市警察局发生的巨大变化给许多人都留下深刻的印象。但是对布拉顿来说,在其20年警察生涯中他至少完成了五次成功的变革,而这只是其中的一次。布拉顿成功的秘诀何在?这个秘诀就是“引爆点领导力”(tipping point leadership)。

社会流行潮就像一场流行性传染病一样,只要达到了某个引爆点,就会突发性地传播开来。企业只要找到并掌握了流行风潮的规律,利用一些小动作也能产生大的变化。美国《纽约客》专栏作家综合了自己多年的采访经验,像分析传染病一样剖析社会流行现象,发现社会流行现象跟流行病一样,包括三大因子:散播传染原的人、传染原本身,以及传染原活动的大环境。企业要想引爆社会流行,必须至少让上述三大因子之一产生变化。引爆点所涉及的这三条法则是:个别人物法则、附着力法则、环境威力法则。

《犹太商战策略》培训对象

总经理、副总、总监、中层干部、业务骨干以及公司的战略合作伙伴

培训师介绍

张从忠

张从忠
张从忠,经济管理学博士,1964年生于安徽合肥。中国大陆唯一从事犹太董事会和董事长研究的博士,现任南京大学特约讲师,上海市社科院公司经济及国际合作经济组织研究专家,美国彼得-林奇战略经济研究所观察员,复旦大学美国研究中心研究员。有长达16年的企业运作经验以及10年的董事会合作的成功背景。在政府合作项目中担任长江三角洲经济带,中小企业发展研究中心学术骨干。2003年发表《董事长手册》成就企业家在规范中成长的梦想,因此张老师结交了很多企业朋友。 2004年张老师以第一作者的身份在《经济研究》发表“中国企业80分的战略效应”专业论文,2006年在《世界经济》发表“合作经济组织价值增长的简单原则-----与巨人同行、与世界同步”的学术论文。
   时下最流行的企业内训的方法是贴近企业实际,通过专门的课程研发和课程定制来增强实用性,确保员工培训知识、技能和方法具有更多的针对性,能够在工作当中、日常管理当中、市场竞争当中、任务执行当中用得上,这就是我们通常所倡导的实用性。而一个完整的企业课程研发计划又必然会从企业咨询和三年战略规划入手,这时候我们用倒推的方法:先确定三年时间企业想达到什么目标,找出现在与未来目标之间的差距,然后再分析达到目标我们必须做什么,最后形成实施计划和系统培训课程。达到企业员工和管理者目标明确、分工清晰、方法实用、流程优化的要求,达到全体员工不断的为组织提供结果并且创造价值的目的。所以,课程研发=企业咨询+操作方法+战略规划+人才开发------是一种培训的增值服务,对中型企业非常有用。因为这种“内训课程研发”服务可以突破员工的执行力瓶颈、市场营销瓶颈以及组织瓶颈,是许多大企业普遍使用的安全方法,同时投入的成本非常经济。
   如果贵公司有“课程研发”的需求,我们可以从相互熟悉开始(比如到贵公司开一次讲座)----然后了解企业现状和复制企业总流程图----三年计划的沟通----找出与计划的差距----明确应该做的事情----制定战略实施方案----最后系统课程交付和关键岗位的辅导。
教 育 经 历
2004/09--至今: 南京大学 产业经济方向 博士
1988/09--1991/07: 复旦大学 国际经济法 硕士
1984/09--1988/07: 复旦大学 经济学 本科
工作经历:
1991/09--1992/03: 安徽省对外经济律师事务所见习律师
1992/03--1999/08: 深圳三九集团发展战略指导委员会高级助理、三九电脑技术公司总经理、三九化工集团(二级集团)董事长兼总经理。
1999/09--2004/07: 复旦大学法学院任教。
2004/01--至今: 南京大学特约讲师 , 上海市社科院微观经济及国际合作经济组织研究专家 , 澳尼尔森首席专家 ,  彼得-林奇战略经济研究所观察员

《犹太商战策略》所属分类
《犹太商战策略》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《犹太商战策略》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×