当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李兆山:5S推行实战训练 (课程编号:100116454)

5S推行实战训练

 

《5S推行实战训练》培训目标

•了解5S在管理系统中的作用
•了解5S的内涵和重要意义
•了解5S的内涵和重要意义
•了解5S的内涵和重要意义
•掌握推行5S活动的有效工具
•如何激发员工想法,持续推进5S

《5S推行实战训练》课程大纲

第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
•为什么需要现场管理:生产价值流分析
•QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
•寻找流程中的浪费
•现场管理体系
•5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
• 5S活动的发展
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义
三、5S活动的实施
•整理:消除浪费
•整顿:提高效率
•清扫:循序渐进
•清洁:坚持到底
•素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
•5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•工具评价,了解企业5S现状
•5S推行计划与推进委员会
•如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
•整理的推进方法与实用工具
•预防5S——5Why法
•5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
•推行5S活动的障碍
•克服消极因素的方法
二、推进过程
•推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展

培训师介绍

李兆山

工作经历:
2005—Date 苏州卓一企业管理顾问有限公司 资深讲师
1998—2005 华宇企业管理有限公司 资深讲师
1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团 特邀讲师
清华大学远程教育中心 特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

《5S推行实战训练》培训对象

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

《5S推行实战训练》所属分类
《5S推行实战训练》关键词
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上课地点:   
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