当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姚老师:生产现场管理与改善实务 (课程编号:100116438)

生产现场管理与改善实务

 

《生产现场管理与改善实务》培训目标

 企业的生产现场是体现企业内在形象,是企业产品生产加工,实现增值的场所,是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理,它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

《生产现场管理与改善实务》课程大纲

课程内容:
一、管理的思维模式
(一)IPO管理
(二)因果关系与品质保证
(三)源流管理与过程管理

二、现场管理
(一)管理之对象:经营资源、过程、结果
(二)管理之目标:Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
(三)现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
(一)价值(Value)观念
(二)开源与节流(消除浪费/无駄)
(三)5W2H与ECRS
(四)同步工程
(五)问题意识

四、改善的手法
(一)搬运与流程分析(包括实例操作)
(二)作业分析与动作改善(包括实例操作)
(三)VA/VE
(四)要因分析与FMEA
(五)问题分析与解决(包括实例操作)

五、改善的管理
(一)工作机制与控制机制的设计
(二)绩效指针体系之建立
(三)QC Story与QIT
(四)PDCA与SDCA管理循环

培训师介绍

姚老师

MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。

《生产现场管理与改善实务》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《生产现场管理与改善实务》所属分类
《生产现场管理与改善实务》所属专题
《生产现场管理与改善实务》关键词
生产管理、
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