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精益生产现场管理实战(11月18日杭州)

    

课程大纲

课程价格:2880元/位(含一天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)
课程对象:车间主任主管、班组长、工段长。


【课程背景】
制造现场同样的问题和错误重复出现;
员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;
车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;
生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高; 
改善项目做了很多,效果却不大;
原料供应不及时,生产线生产波动;
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。


【课程时间】精编版:6小时/1天 


【课程目的】
理解精益生产的核心思想和应用
理解生产现场管理的问题的根源。
掌握精益生产改善常用管理工具。
提高产能、缩短周期、降低成本。


【授课方法】
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。


【课程大纲】
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步(8D)
h)改善的十大管理理念


二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法(三清)
d)整顿的现场实施方法(六定)
e)清扫的现场实施方法(6H)
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法(三守)
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领


三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例:QCC小组品质管理案例
g)管理故事:名企的品质管理 方 法
h)自动化改善案例:确保100%良品
i)预防差错案例:十大防错原理


四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡?
c)全员计件还是全员计时?
d)大批量生产还是小批量生产?
e)关注局部效率还是关注整体效率?
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法(ECRS)
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法(F5)
m)操作多能工训练法(OJT)
n)效率管理游戏:生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例:生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例:工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例:工厂搬运改善实战研讨


培训师介绍

王老师

* 上海交通大学商学院 特聘讲师
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 5S活动推行辅导 辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)
《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(1~2天)
《TPM设备管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
部分公开课企业:
宁波跃飞模具、宁波双林集团、嘉兴白马服饰、常州安费诺福洋通讯设备、宁波海王电器、金华兰溪德晨、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、常州中进医疗器材、常州灵通展览、嘉兴村上石崎汽车配件、常州冠森家具、江苏常宝钢管股份、宁波海王电器、常州福莱姆汽车涂料、常州天元机械、雷利集团、华阳汽车附件、华狮化工、山东东昌精细化工科技、山东泉兴水泥、山东菲达电器、福士汽车零部件济南公司、南京汽车。。。等数千家企业。
辅导案例举例:
1、焦作金宇阳科技公司班组长TWI内训后,再次被该公司返聘为期一年的班组长辅导项目。
2、富士康集团青岛及淮安工厂连续4期班组长TWI训练与驻厂辅导。
3、富士康集团成都工厂连续14期班组长TWI训练。
4、天津港集团连续20期班组长管理技能提升训练。
5、苏州协鑫科技公司连续6次班组长管理技能内训,获得学员好评。
6、青岛松下电子公司连续2天班组长(TWI)管理技能内训,获得学员好评。
7、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管半年,提高生产管理水平,现场环境得到极大改善,在政府节能减排整治行业中表现突出。
8、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
9、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,继续辅导生产主管,周期一年。
10、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后,被该公司返聘继续辅导生产主管为期一年。

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