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人才战略与人力资源规划

 

《人才战略与人力资源规划》课程大纲

 单元一、企业发展与人才战略
1.从刘备、汉武帝说起……
2.老板的困惑和“心中的痛”
3.为什么21世纪人才最贵?
4.中国企业如何实施人才战略?
5.实施人才战略的关键是什么?
6.华为人才战略、三星人才战略

 单元二、人才战略经验分享
1.全球“人才大战”的10种形式
2.国企如何打好人才保卫战
3.民营企业如何吸引、留住人才?
4.做好人才的可持续经营
5.案例分析——小组讨论

 单元三、通过战略性的人力资源管理提升企业竞争力
1.在21世纪人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉
2.战略性人力资源使命、愿景(中集集团案例)
3.战略性人力资源管理新角色
4.人力资源管理职能的变化
5.排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构
6.老板的角色和作用
7.国内著名企业人力资源发展规划案例

 单元四、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划
1.人力资源战略与企业战略的关系
2.人力资源战略制定的四个步骤
3.三种基本人力资源战略:吸引战略、投资战略和参与战略
4.人力资源战略如何与企业战略匹配?
5.联邦快递公司 (Fedex)与美国包裹公司 (UPS)案例比较分析——小组研讨
7.什么是战略性人力资源规划?前提条件?
8.为什么要进行人力资源规划?
9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系
10.人力资源规划主要关注哪些内容?
11.人力资源规划制定的依据和原则
12.人力资源战略规划流程
13.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?
-对企业战略和业务的支持
-核心人才规划
-一个不断调整、适应变化的过程
14. 因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题

 单元五、战略性人力资源规划的四个步骤
1.企业现状分析
-企业业务范围
-企业战略与业务战略
-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革战略
-组织核心能力分析
-评估当前人力资源绩效与现状
2.制定人力资源管理战略
-制定人力资源战略需要考虑哪些问题?
-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标?
-某公司人力资源战略SWOT分析方法(案例)
-惠普公司和百事公司人力资源战略(案例)
3.明确人力资源规划主要内容
-组织未来的成功需要什么样的人才?
-为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划?
 公司战略与文化决定人力资源战略(惠普公司——案例)
 核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍(联邦快递——案例)
4.人力资源战略执行及规划制定

 单元六、战略性人力资源规划内容详解(全景咨询案例YH集团——香港上市公司深度剖析)
1.人力资源规划现状分析(YH集团案例)
-现有员工队伍的描述
-未来的员工队伍预测
-差距分析
2.员工队伍现状分析(YH集团案例)
3.员工队伍规划(YH集团-香港上市公司案例)
-员工队伍规划树
-常见需求预测方法
-员工数量与员工发展预测
-员工数量与员工发展规划
-人力供求平衡计划
-人力聘任补充计划
-人员培训计划
-人力成本预算
4.关键人才队伍规划(某知名银行案例)
-关键人才的标准
-关键人才能力模型及层级分析
-客户经理规划(案例分析)
-设计员工结构组合的框架
-高层及关键员工人力资源策略
-高层管理人员继任计划

培训师介绍

周凌峰

资深顾问,高级讲师,MBA
■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■ 经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理等,对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践:负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目,海云天科技组织及人力资源项目,负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目,负责大全集团(中国电气行业十大领军企业)集团管控、公司治理及人力资源项目,负责世友木业组织及人力资源项目,负责德安集团组织管控及人力资源项目,负责正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)组织及人力资源诊断项目,负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目,负责劲草时装人力资源项目,负责金帝鞋业组织及人力资源项目,负责科达科技(新加坡上市公司)组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园(香港上市公司)人力资源规划项目;负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司(上市公司)人力资源项目;负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目;参与APC中国(全球最大UPS制造商)营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目;负责深科控股(香港上市公司)集团管控、组织及流程模块设计;参与上海贝尔IT/IS规划项目;负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计;负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目;负责创新通软战略咨询项目;负责宝立集团并购项目;负责龙岗第一市场融资项目;负责上海中科芯片生物科技融资项目…...
■ 部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

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