当前位置:培训频道岗位技能培训研发管理 》Eric Zhang:MTBF可靠性实践培训(10月30—31日上海) (课程编号:1001163780)

MTBF可靠性实践培训(10月30—31日上海)

  
 

课程大纲

费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)


课程大纲
第一单元产品MTBF简介
1.1产品MTBF的起源与发展
1.2产品MTBF对研发的意义
  1.3产品MTBF的数理统计学基础
置信度
样本量确定
失效率
  1.4不同应用目的下MTBF的计算方法
可靠性预计计算-研发设计阶段MTBF计算方法
试验室试验结合理论计算-量产时产品可靠性评价MTBF计算方法
现场失效数统计计算-通过产品使用过程中失效数据推算MTBF


第二单元产品MTBF试验方法介绍
  2.1常见的MTBF试验方法
HotTest
BurningTest
HarnessTest
  2.2MTBF试验设计步骤
收集上一代产品失效案例,进行初步分析
试验设计-DOE
找到失效可能原因,设计试验进行验证确认
2.3基于MTBF试验结果的研发改进
根据DOE试验找到影响产品MTBF的主要因素
产品MTBF取决于产品组件的短板(MTBF主要影响因素)
基于产品研发改进-消除短板,提升MTBF
案例:某企业汽车零部件产品DOE设计案例
案例:某企业电子产品可靠性测试及设计改善案例


第三单元基于企业产品特点的MTBF探讨
3.1企业主要产品介绍
产品及产品结构介绍
影响产品MTBF的组件介绍
3.2企业产品MTBF试验设计
目前产品设计中影响产品MTBF的常见问题
如何设计试验,找到影响MTBF的根因
改进设计,提升产品MTBF
培训问答环节


培训师介绍

Eric Zhang

毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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