当前位置:培训频道岗位技能培训研发管理 》刘晓兵:“三来一去型” 产品经理成长务实(10月26—27日上海) (课程编号:1001163754)

“三来一去型” 产品经理成长务实(10月26—27日上海)

    

课程大纲

【课程概要】

由于各个行业之间的差异很大,其产品或服务的类型、市场、组织规模和结构都将导致产品开发和产品管理方法各有差异,本课程涵盖了产品开发和产品管理的基本原理,重点介绍了在众多行业和组织内实现成功的产品开发和产品管理所依据的工具、方法和相关案例,适用于从事产品和服务开发的个人和组织。

结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,本课程重点针对以下难题进行讲解:

产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?

产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?

产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?

产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?

如何推动产品开发全流程的工作?

如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?

产品经理如何管理产品团队?

公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?




【培训对象】

总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、市场总监、技术支持总监

产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、等




【培训收益】

理解产品经理的定位、职责、素质及能力要求

理解具有核心能力的产品经理成长模式

掌握基于ePACE模型规划策划有竞争力产品的方法、工具和过程

掌握如何有效的监管产品开发过程

掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售

掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机

理解业界如何培养产品经理的方法

理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及组织运作的异同

对于个人:熟练掌握新产品开发的原理与最佳实践,实现专业提升。

对于管理者:识别出掌握产品开发技能和知识的人才。

对于组织:推行更好的新产品开发实践,成功开发出更多新产品。




【课程结构图】



【课程大纲】(12小时)

1认识产品

1.1产品的定义

1.2产品的五个层次

1.3产品阶层结构

1.4产品分类




2产品经理的定位、职责与素质模型

2.1业界公司在产品经理管理方面存在的误区

2.2产品经理和项目经理的区别

2.3产品经理的定位及工作职责

2.4前端产品经理&后端产品经理的划分

2.5实例讲解:产品经理在公司组织体系中如何运作

2.6如何理解产品经理应该是一个“政治家”

2.7成功的产品经理应该具备的能力

特征一:市场管理能力

特征二:产品开发管理能力

特征三:产品的上市管理能力(商业能 力)

特征四:跨部门的团队管理能力

特征五:领导力和人格魅力

2.8产品经理的素质模型

应该具备的知识和技能

任职资格标准

产品经理的资格认证

产品经理的培养途径和职业晋升通道

2.9实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准

2.10实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册

2.11演练与问题讨论




3产品经理的核心业务之一:产品规划

3.1市场细分

为什么要细分市场?

市场细分的八种方法

细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

各细分市场主流产品的SWOT分析

主流产品竞争对手分析($APPEALS)

细分市场策略分析

模板分享:细分市场描述模板

3.2目标市场的确定

判断市场潜力

产品竞争力分析

产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

客户价值分析

产品组合分析

企业扩张策略(产品线与市场扩张)

评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

3.3市场需求

市场需求、产品需求、设计需求的关系

市场需求的收集

市场需求分析

3.4产品路标规划

路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

产品路标规划过程

产品路标规划决策与立项评审




4产品经理的核心业务之二:产品开发管理

4.1产品开发团队的构成

贯穿全流程的产品开发团队的构成

产品开发团队成员的角色构成及相应职责

产品经理如何保证产品开发团队高效运作

4.2产品开发的结构化流程

结构化的产品开发流程的特点

产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动

4.3产品开发的决策评审机制

产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色

产品经理如何参与决策

实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告

4.4产品开发的过程的项目管理

产品经理在如何监控整个项目的研发进展

产品经理如何协调与项目经理之间的关系

产品开发过程中的突发事件如何处理

实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点

4.5演练与问题讨论




5产品经理的核心业务之三:新产品的上市管理

5.1实例讲解:某公司A产品成功上市的策划案例分析

5.2产品经理如何整体把控产品的上市节奏

5.3产品上市的策略:先“营”后“销”

如何理解营的工作

如何理解销的工作

营和销之间的关系

5.4新产品上市的主要流程

新产品上市流程中各环节的主要活动

发布策略

发布准备

正式发布

发布计划的执行与监控

5.5新产品上市的支撑流程

产品的命名管理

产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

产品上市的销售一指禅

5.6产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系

产品的早期试用管理

产品上市的效果评估

对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对

新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系

5.7产品上市的“151”策略

5.8实例讲解:新产品上市应该准备的文档和资料

5.9实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容

5.10演练与问题讨论




6产品经理如何管理整个产品团队

6.1成功的实现角色转换

6.2产品经理常用管理方法

时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP

6.3如何构建产品团队

全流程的产品团队存在的典型问题

成功的产品开发团队具备的典型特征

跨部门的产品开发团队构成及角色定位

核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验

核心小组组长的培养和任职资格管理

核心小组成员的角色和职责

扩展小组组员的角色和职责

职能部门经理在产品开发中的角色和职责

6.4产品团队成长的几个阶段

6.5如何考核产品团队

跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

产品经理的考核

产品团队的常用的KPI指标

团队成员的考核

6.6如何处理产品团队中的冲突

6.7产品团队中几种特殊的人员如何管理

6.8演练与问题讨论




7产品经理的培养

7.1常用的产品经理培养方法

7.2产品经理培养方法――资源池

7.3资源池的概念

7.4建立资源池的目的与原则

7.5资源池的运作流程

7.6实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制



培训师介绍

刘晓兵

讲师实战背景
l华中科技大学硕士
l10年以上华为公司市场营销经历。曾任华为讲师、产品经理、营销总监,多次主导交换产品的统谈统签,多次获得销售单项奖和集体奖,多次获得优秀导师荣誉称号。
l主持和参与多家公司的市场营销系统、研发项目管理体系、结构化流程体系咨询项目。
l10年以上211院校教学科研主持并参与多项科研项目
l曾获4项发明专利、1项部级科技进步三等奖,在一级刊物上发表10余篇论文。
讲师主讲课程
产品经理成长务实、产品市场营销。
讲师培训客户
通信:华为,中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德;
医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物、圣湘生物;
电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子;
家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高;
仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平;
元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板;
机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光
机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田;
重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

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