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采购成本分析与控制课程培训

 

《采购成本分析与控制课程培训》课程大纲

【课程背景】
对于那些关心采购与供应链管理过程的效率和效益的管理者来说,现在可以说是一个迎接巨大挑战的时代。企业与企业之间的电子商务的迅猛发展将成为买卖双方的交易过程的巨大变革。这些预测将会在什么范围内、以什么样的形式成为21世纪早期商业贸易领域中最为有趣的发展之一呢?研究发现,现在管理者对采购管理过程的兴趣正在不断的增长,采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。

【培训大纲】
一、采购成本的管理基础
1.1 全面采购成本的构成
1.2 影响采购成本的主要因素
1.3 与采购成本相关的各项费用
1.4 制造企业内部成本的构成

二、供应商的成本分析
2.1 从财务管理角度的分析
2.2 从运营管理角度的分析

三、供应商的价格分析
3.1 供应商的产品定价方式
3.2 与供应商报价相关的因素
3.3 运输和配送的因素
3.4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点
3.5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价

四、采购成本的绩效管理
4.1 采购成本绩效指标
4.2 供应商成本绩效指标
4.3 制造企业采购成本分析
4.4 采购成本绩效指标期间效果比较分析
4.5 供应商的成本绩效评价

五、全面采购成本的运筹和控制
5.1 全面采购成本的内在影响分析
5.2 原材料成本与质量成本的运筹和决策
5.3 采购风险控制的案例
5.4 对供应商的质量预防和鉴定成本投入
5.5 新产品开发的价值工程(VE)
5.6 全面采购成本的预算


【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

培训师介绍

赵海然

供应链管理博士University of Wollongong,Australia
美国供应链管理专业协会执委
上海浦东新区政协委员
长期从事供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。拥有超过十年的工作经验,十二年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
专注领域:
为物流专业公司和跨国企业提供物流方面的专业顾问服务,在高科技、家用电器、快速移动消费品和汽车行业积累了丰富的经验。同时也是国内企业管理方面的著名撰搞人之一。主持了多项物流产业政策研究、物流园区规划研究、第三方物流产业战略规划、制造业物流与供应链再造、区域经济发展战略规划和物流规划等重要课题研究工作。
作为政府特聘专家,参与了上海市政府重点物流企业、重点物流项目评审工作,为各地物流园区做战略咨询和顾问。其中包括上海西北物流园区、中外运集团、北芳物流集团、长沙金霞保税物流园区、武汉经济开发区等。
主持实施飞利浦、西门子、安捷伦、美孚石油等世界500强企业的供应链管理发展战略及流程设计战略;“第三方物流”及“第四方物流”供应链管理规划及运作;制造业的供应链管理;生产及库存管理,采购及分销管理领域的实践研究;企业及行业的战略管理、流程设计。
创新的将供应链管理运用在不同领域,主持完成上海市社区事务受理服务中心建设的政务流程重组,成功推动了供应链管理的方法和工具应用于上海市政府的社区政务流程改造;主持完成上海市2006年政府实事工程即建立100家上海市“一门式”社区事务受理服务中心。
个人著作:
《争夺价值链》中信出版社 2003
《领先之道》中信出版社 2004 (2004年中国十大财经图书)
《供应链管理》四册系列丛书 企业管理出版社 2006(中国注册供应链管理师指定教材)。

《采购成本分析与控制课程培训》培训对象

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

《采购成本分析与控制课程培训》所属分类
《采购成本分析与控制课程培训》关键词
采购、生产管理、
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