当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陆武:逆向突破:落地式创新4步法(5月7—8日北京) (课程编号:1001163233)

逆向突破:落地式创新4步法(5月7—8日北京)

    

课程大纲

【费    用】6980元/ 人(差旅费用请自理)   


【课程背景】
    限制对我们达成目标构成某种约束——在时间、资源、方法等方面,对我们实现目标的能力造成切实影响。在传统观念中,限制也会阻碍我们创新,我们想要创新,就得取消限制。但事实上,限制能激发我们摆脱路径依赖,突破思维定势,逼迫我们寻找新的对策。卓越的企业不仅能接受甚至主动给自己设定某些限制,他们善于转化限制,将限制视为极佳的创新机会并从中发现新的契机,激励自身发掘崭新的达成目标的方式。
    通过学习本课程,使学员深刻理解创新的内涵,改变对限制的消极认识,懂得积极利用和转化限制,打破思维定势,掌握创意思维的工具与操作方法,实现有效创新


【课程特色】
方法成熟:源于众多创新型企业的实践总结,方法成熟、行之有效
课程生动:启发式培训融合引导式工作坊,结合活动体验及大量实际案例分析
实操落地:提供创新模板,现场创新实战,针对学员实际工作课题当场生成创意


【课程收益】
了解创新的动机、多维度商业创新的内涵与创新的难点所在
重塑创新理念,掌握利用限制激发创新的核心法则
理解落地式创新的流程步骤,掌握如何正确界定问题和定义创新课题
深入理解洞察的特征和对于创新的意义,掌握获得洞察的方法与技巧
深入体验并深刻理解思维定势,掌握打破思维定势和有效生成创意的步骤与工具
掌握澄清、推销并验证创意的方法,有效推动从创意到成果的转化


【课程大纲】
导论:关于创新
1.创新为什么:创新的两种动机
2.创新是什么:多维度商业创新
3.创新的痛点与创意的难点
4.落地式创新四步法


一、界定问题,定义创新课题
1.提出问题
2.确认问题:找到落差
3.检验问题:放大与缩小
4.构建矛盾:列出限制
案例、视频、练习:定义创新课题


二、发现洞察,明确创新对象
1.洞察:创造力基石
2.洞察的三个特征
3.如何获得洞察:四个关键
4.洞察指引创意方向:明确创新对象
案例、视频、练习:发现洞察


三、生成创意,突破思维定势
1.分析现状:浮现思维定势
2.打破思维定势:五种创意策略
3.细化创意:构建解决方案
4.评估创意:三个维度
案例、视频、练习:生成创意五步骤
5.经验萃取第四步:做案例


四、验证转化,付诸积极行动
1.澄清创意:NABC 模板
2.推销创意:六大要素
3.快速打造原型:MVP
4.验证关键假设
案例、视频、练习:NABC 澄清创意


培训师介绍

陆武

资深培训师、学习引导师、咨询顾问
“美国4D领导力系统”及“美国PDP”认证培训师
在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验,相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位,具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验
专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询,为企业提供富有实效的管理咨询和培训。
服务客户:
联想中国、中国电信、京东商城、阿里巴巴、百度网络、巨人网络、世纪互联、平安保险、龙湖地产、天华建筑、国家电网、南方电网、中国移动、中兴通讯

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