当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》徐晶劲:数据化招聘体系建设:打造具有猎头思维的高效招聘团队(8月6—7日深圳) (课程编号:1001163203)

数据化招聘体系建设:打造具有猎头思维的高效招聘团队(8月6—7日深圳)

  
 

课程大纲

费用:4980/元人(差旅费用请自理)


【课程背景】
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临,如何将数据分析应用到人才招聘中去?数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策?你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战:
如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性?
如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?
如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标?
如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力,提高招聘效率?
本次课程紧跟时代趋势,使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中,打造专属你的高效招聘能力!


【课程内容】
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析:从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色


二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择



三、数据化的招聘体系
1.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
2.数据化分析和管理招聘渠道
3.招聘系统和人才数据库
4.数据化分析和提升候选人体验
5.雇主品牌的建立和推广
6.数据化分析和提升招聘人员的能力


四、专业化的社会招聘流程和方法
1.职位需求分析
需求分析前需要做的准备工作
小组讨论:全面精准的职位需求分析
2.人才访寻
小组讨论:高管和关键人才的访寻方向及思路
人才市场分析和人才地图
主要招聘渠道的最佳实践
3.初次电话沟通
电话沟通前的准备工作
电话沟通的技巧
4.面试和人才评估
能力模型和人才画像
人才评估方法
结构化行为面试
5.薪酬谈判
小组讨论:薪酬建议的方法和工具
小组讨论:薪酬谈判的成功和失败案例
全面薪酬体系和薪酬谈判技巧
6.背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的内容和信息来源
背景调查的实施
7.Offer后管理
小组讨论:录用后跟进的成功和失败案例
录用后的有效跟进


五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践
1.人才定位和招聘策略
2.校企关系
3.宣传内容和宣传渠道的创新
4.面试评估


特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。




培训师介绍

徐晶劲

曾任科锐国际招聘流程外包总监
曾任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人
曾任科锐国际区域总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
职业经历:拥有20余年丰富的职业经验,曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作,熟悉企业运营流程。后加入科锐国际,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的 中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
讲授课程:《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》 、《候选人全过程管理》 、 《校园招聘项目管理》等。
服务企业:阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安(寿险、产险、科技、陆金所)、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂 森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、特变电工、协鑫、世茂、龙湖、招商蛇口、交通银行、民生银行、 太平洋保险、宜信、诺亚财富、罗氏制药、默沙东、正大天晴、海康威视、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会等。

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