当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王吉锋:企业全面经营管理提升沙盘模拟培训(11月26—27日深圳) (课程编号:1001163191)

企业全面经营管理提升沙盘模拟培训(11月26—27日深圳)

    

课程大纲

费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理) 


【课程背景】
企业经营失败的原因是什么?
战略不清晰?融资不及时?
采购不合理?原材料和产成品大量积压?
市场定位不准?销售价格太低?
产品研发不对路?生产能力跟不上?
成本失控?项目投资失误?
最主要的原因… …
您需要一场“战争”,以最小的代价来体验、
分析、解决这些问题!


【授课方式】
背景设定为一家已经营若干年的企业
学员组建 6 家公司,  分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等职位
从先前的管理团队中接手 1 家拥有 1 亿元资产,年销售额达 5000 万的企业
通过确立明确的战略定位,优化内部资源配置,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手


【课程收益】
1.通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛
2.了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
3.理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
5.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
6.增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识


【课程内容】
一、沙盘推演
沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析
二、企业经营的本质
• 企业经营的本质——利润/成本/销售
•企业使命愿景和战略目标
•战略思维和眼前的困惑
•价值链管理
•延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
•企业经营的基本元素:
        顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利


三、市场战略与产品定位
•营销的本质
•产品需求的趋势分析
•产品销售价格与毛利分析
•市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
•市场投入效益分析
•盈亏平衡点预测
•营销链管理
•脑力激荡: 如何才能拿到大的市场份额?
•案例分析


四、运营管理与成本控制
•什么是“生产”?
•项目管理思想
       质量/成本/时间
•ROA 与减少库存的关系
•从产业链高度看企业的共赢思想


五、全面预算管理
•读懂财务报表
•企业为什么要融资
•财务管理在企业整体运营中的地位
•全面预算管理制定流程与内容
•平衡计分卡 BSC
•脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废” 的管理思想


六、团队建设与管理
•感悟:什么是管理
•管理思想发展史解析
•领导 vs 管理
•案例:监狱疾病和贫困见真心
•基于绩效的管理
•企业经营关键指标
•跨部门协作与沟通
•组织文化建设与领导力开发
•案例:西点精神之责任、荣誉


七、课程点评
•学员自我总结
•综合理解局部管理与整体效益的关系
•优胜企业与失败企业的关键差异


特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。


培训师介绍

王吉锋

王吉锋
高级经济师,沙盘模拟专家
美国项目管理协会PMI会员/ PMP 
18年知名企业高层管理,兼具15年项目融投资经验、8年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司
历任中烟集团卷烟厂技术骨干,浙江某智能信息系统公司总经理
现任浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师

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