当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》符益群:员工晋升标准与晋升通道设计 (课程编号:100116291)

员工晋升标准与晋升通道设计

 

《员工晋升标准与晋升通道设计》课程大纲

课程大纲:
一、理念与认识
1、马斯洛层析需要论:如何满足自我实现需求?
1.1晋升实现型
1.2宽广适应型

2、晋升与职业发展的关键策略
2.1总体目的:激励与发展
2.2多种职业发展方式
2.3内部晋升还是外部招聘

二、晋升通道与标准设计
1、建立岗位分类

2、成长阶梯及配套设计
2.1管理与技术双通道设计
2.2不同类别岗位成长阶梯划分
2.3建立职业发展矩阵
2.4建立职务职级等级矩阵

3、晋升标准设计
3.1晋升标准维度设计
3.2各晋升通道晋升标准设计

4、晋升导向规划
4.1素质导向型晋升标准设计
4.2技能导向型晋升标准设计
4.3资历导向型晋升标准设计
4.4业绩导向型晋升标准设计
4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式

三、管理制度支撑
1、晋升流程设计与职责分工
2、晋升条件设计:必要条件与综合分数条件
3、晋升周期:短节奏与快节奏
4、晋升评审专业委员会组建
5、实施晋升评估
5.1标杆分层法
5.2配对比较法
5.3量化打分法

四、晋升实施与员工职业发展
1、晋升与薪酬的无缝对接
2、人才储备与梯队建设
3、实施职业纵向发展
4、实施职业横向发展
5、职业发展专项培训
6、职业发展措施九格图

培训师介绍

符益群

应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家
丰富的理论知识与实战经验:5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历主要经历:国内著名的人力资源管理实战派专家;柏明顿人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师,曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监
主要荣誉:2006年珠三角十佳青年培训师
2007年中国十佳实战HR咨询师
广州日报、赢周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特约撰稿人
主要著作:《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》
主要咨询客户:湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等

《员工晋升标准与晋升通道设计》所属分类
《员工晋升标准与晋升通道设计》关键词
人力资源、
《员工晋升标准与晋升通道设计》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×