当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邬文胜:基于战略驱动力的——组织架构设计与部门职能界定 (课程编号:100116290)

基于战略驱动力的——组织架构设计与部门职能界定

 

培训目标

1、你企业的组织架构是企业战略发展的驱动力还是阻力?
2、你企业的组织架构与你企业目标市场形态相匹配吗?
3、你企业的各部门职能可以支撑企业的战略发展和市场竞争吗?
4、你企业的各部门职能之间存在“交叉”、“空白”地带吗?

课程大纲

课程大纲(部分):
一、组织架构的常见类型
1、直线制
2、职能制
3、直线-职能制
4、事业部制
5、矩阵制

二、组织架构设计的内容
1、组织架构设计做什么?
2、组织架构存在问题的迹象
3、组织架构设计在公司运营中的地位
4、何时考虑实施组织架构设计?
5、系统的组织架构设计
6、组织架构设计的出发点
7、组织架构的相关要素

三、组织架构设计流程

四、基于战略驱动力的组织架构设计
1、什么是战略驱动力
2、市场驱动力
3、产品驱动力
4、产能驱动力
5、服务驱动力
6、x驱动力

五、部门职能设计的含义

六、部门职能设计原则和思路

七、部门职能设计步骤

八、部门职能调整

案例解读

培训师介绍

邬文胜

曾任:美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长
咨询、培训单位:江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东 莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……
擅长领域:管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系
授课特点:10年企业高管+10年咨询顾问,将百余家企业的经典案例,从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享,使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织",掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

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