当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》汤晓华:供应商选择评估与管理 (课程编号:100116227)

供应商选择评估与管理

 

《供应商选择评估与管理》培训目标

参加了本课程,您将掌握:
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

《供应商选择评估与管理》课程大纲

【课程大纲】

 如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 供应商的定位与采购定位
 如何管理各种供应商?
 案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 发现潜在供应商
 寻找3类供应商及正确询价的方法
 发现潜在供应商的方法和经验
 评估供应商的目的
 制定采购策略
 采购市场开发的9大步骤
 供应商评估(合作前)
 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 案例:评估系统的建立
 供应商选择和确定
 供应商管理程序
 供应商的选择5个源泉
 供货商评选的12个项目
 参观工厂及生产线必备工具
 新供应商的评核和开发流程7步骤
 供应商评估项目和控制要点
 供应商表现评估(合作后)
 供应商分类的方法
 供应商衡量技术3大类型与方法
 供应商交货期管理
 采购物料跟催方法及进度监控
 料交期延误的原因探讨及改善原则
 准时化采购环境下的供需合作关系
 供应商质量管理
 供应商物料品质管制实施手法
 供应商质量管理4个工具
 供应链上9个重要质量点的控制手段
 供应商关系管理
 供应商的激励机制方法
 如何建立双贏的供应商伙伴关系
 供应商和供应库的发展
 供应库优化:供应商管理与发展的基础
 供应商发展的改进策略
 克服供应商发展的5个障碍
 世界著名公司案例
 供应商选择、评价流程及标准7要素
 供应商的绩效、期望及其测量值实例

培训师介绍

汤晓华

汤晓华
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

《供应商选择评估与管理》培训对象

采购部、供应商管理部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等

《供应商选择评估与管理》所属分类
《供应商选择评估与管理》关键词
供应链管理、生产管理、
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