当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》谭长春:《终端陈列与生动化》 (课程编号:10011619)

《终端陈列与生动化》

 

《终端陈列与生动化》课程大纲

第一章 产品陈列的十八原则
第一节 前言
第二节 产品陈列的十八原则详细介绍

第二章 产品生动化
第一节 什么是产品生动化
1)产品生动化的概念
2)产品生动化的重要性
3)产品生动化的目的

第二节 产品生动化标准
1) 为什么要建立生动化标准
2)为什么生动化标准会帮助我们把握机会
3)产品生动化标准
4)生动化工作标准
5) 生动化标准及应用

第三章:如何做好生动化陈列
第一节:有效的开展生动化陈列竞赛
第二节:生动化陈列的抢夺
第三节:生动化的管理与维护

《终端陈列与生动化》培训目标

1、掌握产品陈列的原则;
2、了解终端生动化的概念、目的与意义;
3、掌握产品生动化的标准;
4、掌握生动化陈列的方法。

《终端陈列与生动化》培训对象

销售总监、销售经理、区域经理、渠道经理、市场部经理及资深代表

培训师介绍

谭长春

谭长春
谭长春中国人民大学研究生,知名营销专家及培训师,中国市场营销总监资格认证考试特邀A级教授,“前沿讲座”特聘讲师,《销售与市场》培训专家团金牌讲师;多家全球顶级企业及咨询公司总监;国内首位战略、营销、咨询、培训、管理、研究一体化指导师。“赢销”中国行首批特聘专家。为国内及国际企业进行营销及管理培训达百场。

曾就业于四大NO.1品牌外资快速消费品企业及管理总部—可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业。长期担任中高层营销及管理关键职务如大区经理、销售发展总经理、销售经理、产品经理等,在FMCG行业已经浸泡了十多年,工作方向涉及到了销售、品牌、市场、企业发展、管理、咨询和培训等。
在北京区域,曾被业界称为可口可乐“酷儿”之父,是可口可乐酷儿、雀巢茶、冰露水产品上市及推广的主要负责人、销售的主要决策人及执行人。是可口可乐中国区域极少数的非碳酸饮料产品经理之一;是可口可乐北京区域负责超三分之一销量的大区经理;管理过十大销售区域及五个分支管理机构。

现主要进行企业营销及战略的研究、发展、推广以及整合。目前主要关注于渠道、分销模式、经销商、区域业务规划及计划、销售费用评估等多方面的研究;对FMCG行业的所有的渠道及分销模式都已全面涉及和深入,并已进行了全国性试点和推广。将继续关注于产品-渠道研究、促销研究、价格体系研究和营销整合、企业营销战略研究。
是区域公司的营销及管理咨询顾问,长期进行营销一线的具体指导及理论灌输。目前是是公司全国四十多家企业、十大区域公司、几十家销售公司营销类培训的总教官,是公司首届黄埔培训军校首席培训师。曾进行过长达三个月的公司全国范围内所有销售中层、部分高层的营销及管理系列培训,参加人数多达五百人,场数达到五十多场。

是国内进行营销研究特别是渠道研究、推广及培训的新锐力量。是“渠道软性价值链论”、“渠道服务论”、“渠道冲突企业问题论”、“促销原点论”、 “工作三重天论”、“深度分销转换理论”、“深度分销分行业研究理论”、“产品—渠道理论”等各种营销重要理论的提出者。
是国内著名营销类杂志及报刊如〈销售与市场〉各版、〈环球企业家〉、〈销售与管理〉、〈培训〉、〈营销学苑〉、〈糖烟酒周刊〉、〈科技咨询导报〉、〈财智〉、〈经销商〉、〈中国工业报〉、〈厂长经理日报〉、〈民营经济报〉等的特约撰稿人、特邀主持人及顾问。
是国内诸多行业著名媒体如〈中国酒业〉、〈渠道制胜〉的特邀专家顾问。是国内著名媒体如〈经济日报〉、〈中国经营报〉、〈环球企业家〉等重点采访的营销类人士。
是国内十几家著名的营销及管理网站如中国营销传播网、第一营销网等的专家型撰稿人,长期而最大限度地促进中国营销思想、理论、实践的发展。所有文章都曾被全国许多知名网络媒体进行过转载。


在培训方面,是中国营销第一刊《销售与市场》培训版的封面推荐培训师(2005年第六期封面推介),中国市场营销总监资格认证考试特邀教授,《销售与市场》培训专家组十大专家之一。为国内及国际企业进行营销及管理培训达百场。
培训课程涉及营销及管理大部分内容,特别是培训与各项营销研究咨询结合,相得益彰。如深度分销的理论、导入、指导、转型,渠道的现状及发展研究,经销商生存研究,渠道冲突(包括窜货)研究,价值链研究,二三线市场研究,区域战略及规划研究,销售管理及发展研究,职业经理人发展研究,区域发展研究等等,使本人的培训极富感染力,极富现实可用性,极有针对性,极有前瞻性,具有绝对超前和绝对超值的含金量。
本人由于从事营销多达十几年,注意在培训过程中创新发展,已探索出一条独到的培训方法—“问题启发式互动法”。在实践中已被广泛认可。被认为是:“理性的挥洒,实战的凝聚,独到而深入的观点,教学一体的升华!”

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