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采购人员综合技能提升训练

 

《采购人员综合技能提升训练》课程大纲

课程大纲
一、采购管理的发展
? 传统采购管理
? 全球统一采购管理
? 国产化采购
? 联合采购战略
? 采购的六大模块
? 采购的功能转化

二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
? 供应的需求
? 确定供应群
? 如何进行供应市场调查
? 可以使用的工具
? 五力分析模型
? 角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)

三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
? 精确确定供应商群
? 供应商能力评估
? 有效评估
? 可以使用的工具
审计报告表
审计检查清单

四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
? 制定采购战略
? 有效选择
? 团队合作
? 可以使用的工具
标杆法
水平测量法
? 案例分析(某大学选择复印机服务商的SWOT分析)

五、供应商绩效评估
? 建立绩效考核标准
? 供应商绩效分析
? 供应商质量管理
? 如何制订供应商质量缺陷改善方案
? 供应商交期管理
? 为何供应商出现交期延误
? 为何进行供应商绩效评估
? 如何奖励供应商
? 如何淘汰供应商
? 如何协助供应商改善
? 可以使用的工具

六、采购成本管理
? 成本构成的财务分析
? 采购方的制造成本
? 供应商的制造成本
? 价格分析方法
ABC 法则
价格细分法
? 如何做到成本逐年降低
? 如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价
? 案例分析 (变压器供应商报价分析 )

七、采购绩效评估
? 采购绩效评估方法
? 杜绝无效的采购行为

培训师介绍

王老师

教育及资格认证:E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。


工作经历:王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。

擅长课程:谈判技巧、供应商选择和管理、采购成本与综合技能实战等课程。

培训经验及培训风格:曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

《采购人员综合技能提升训练》培训对象

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

《采购人员综合技能提升训练》所属分类
《采购人员综合技能提升训练》关键词
采购、生产管理、
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