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★ 安越 企业战略规划与年度经营计划 10月上海

 

课程大纲

★ 安越 企业战略规划与年度经营计划 10月上海

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp

  清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
  但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?作为集团公司,当你看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?
  本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式,带领大家重新理解和审视战略与经营,其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质;掌握制定战略规划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

培训收益

  ※ 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
  ※ 将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
  ※ 了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
  ※ 掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
  ※ 把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系。

培训对象

  ※ 参与战略规划和经营计划制定的相关人士

课程大纲

一、统一思维和语境:到底什么是“战略”

  ※ 从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
  ※ 站在巨人的肩膀上:回顾战略管理的理论体系演变
  ※ 从理论到实践:战略管理的体系和通用方法
  ※ 概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

二、坐而论道:制定战略规划的一般方法和途径

  ※ 两手都要抓、两手都要硬:战略规划与经营计划的内在关联
  ※ 一种比较复杂的企业形式:集团公司/投资控股型企业的战略规划
  ※ 由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

三、起而行之:战略规划的编制实例

  ※ 洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
  ※ 上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
  ※ 长缨在手:编制战略规划的详细参考格式
  ※ 庐山真面:实例列举

四、年度经营计划的编制(和战略规划的结构、流程基本类似)

  ※ “何所求”与“如何求”:集团公司需要看到一个什么样的经营计划,作为年度经营计划的制定者和执行者的SBU应贯彻怎样的指导思想
  ※ 知其然:年度经营计划编制的一般流程
  ※ 知其所以然:各个职能模块(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)的内在关联
  ※ 有了金刚钻,方揽瓷器活:年度经营计划的具体参考格式
  ※ 钢铁是怎样炼成的:实例列举

客户反馈

※ 霍尼韦尔—数年如一的选择,HR不变的选择
  安越与霍尼韦尔的合作始于2004年,凭借生动实用的课程、专业周到的服务,2005年霍尼韦尔将安越作为霍尼韦尔亚太区财务培训的指定供应商,并将课程引进到台湾、香港等地区。2008年霍尼韦尔继续与安越携手合作,其培训负责人表示:多年的合作,使安越讲师对霍尼韦尔相关业务以及人员都非常熟悉,课程具有很强的针对性,极大地提升了学员的财务管理水平。所以虽然随着时间的更替,霍尼韦尔的培训组织人员也有所更换,不过大家都不约而同的会继续选择跟安越合作,也充分的相信:安越专业的财务培训必将为每一位霍尼韦尔管理者带来最大的收益!

※ 通用汽车—信赖安越的财务课程
  安越与通用的合作始于2005年,参会的一位通用内部讲师曾经说道:“听了这么多次财务培训,这次最好了。” 三年来,安越跟通用良好合作的反馈也一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者也是当时的学员之一,早在三年前他就希望能够将安越的讲师请进公司为旗下的销售经理也举办一次这样的学习机会。本次培训大获好评,平均分高达99.07。培训刚刚结束,其组织者不仅立即预约了讲师下一次的合作课题,同时也推荐给了其他兄弟事业部。培训的过程中大家的积极投入以及主动反馈令他很是欣慰,并深有感触:即使再忙,像安越这样难得的有效果的培训还是应该及时举办!

※ 贝卡尔特—与安越合作,就是放心!
  成立于1880年贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后,学员为安越顾问的专业与风度所折服,强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后,贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程,并引入了安越课程作为企业内训。08年安越的培训获得了贝卡尔特广大学员的一致认可。培训后,贝卡尔特陆续把在安越获得的学习心得分享给了江阴、上海的兄弟公司,并推荐其与安越不断合作。

※ 金佰利-安越创造完美的财务培训!
  众所周知,金佰利是世界级家用纸类、无纺布及吸水体方面技术的创始者,一直以完美质量、优质服务、公平相待而闻名。金佰利不仅在产品和服务上追求完美,对于培训亦是如此。在多次派人参加了安越专业的财务公开课程,并得到所有学员的一致认可和广泛推荐后,2008年年初,其培训负责人再次联系安越,并于当年的5-6月份别两次引进了安越财务培训。两次培训先后获得了93.70以及95.42的平均分,课后学员们也都表示“很有收获,对日常工作中遇到的问题和疑惑都很有帮助”,并“对工作有了新的启发”。相信随着双方合作的深入,必将创造更加完美的培训!
 
讲师介绍:戴老师

  国内知名商学院客座教授
  丰富的从业经历:历任大型投资控股型企业集团副总裁(分管战略规划、经营监控、投资并购和产业整合)、跨国公司中国区副总裁、国内大型制造业上市公司总经理、大型合资医药企业市场与销售总监等职务。
  完整的知识结构:同时拥有电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济等专业的学历。
  戴老师曾长期与麦肯锡等国际知名咨询机构深度合作,为企业提供战略咨询方案。
  戴老师企业战略管理经验丰富、思维敏捷,坚实的理论功底和实战经验兼具,使得戴老师的课程以完整的战略管理体系与丰富的案例介绍兼顾而见长,受到企业高管和相关管理层的高度认可。
  曾经接受过戴老师培训的部分公司有:三九集团、永达集团、春秋旅游、李宁体育、兰生集团、淳大集团等。
  更多信息:http://www.58362000.cn

时间:2009年10月22-23日 上海
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

安越咨询《战略》相关课程:
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
如何突破企业资金需求瓶颈:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/CorporateFinancingStrategy.asp

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

所属分类
关键词
财税管理、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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