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★ 安越咨询 采购成本控制 10月 北京

 

课程大纲

★ 安越咨询 采购成本控制 10月 北京

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Procurement-Cost-Control.asp

  面对全球性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一,发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要!
  您成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
  但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。。。。。。

培训收益

  ※ 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
  ※ 了解公司战略性采购决策对成本的影响
  ※ 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
  ※ 世界500公司采购成本控制的经验分享

培训对象

※ 企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员
  ※ 采购总监、采购经理,成本控制人员,供应链管理相关人员

课程大纲

一、现代采购模式

  ※ 采购和采购职能定位
  ※ 竞争环境对企业采购的挑战
  ※ 企业采购与其它职能之间的关系
  ※ 采购成本对经营业绩的影响

二、采购成本剖析

  ※ 何谓采购成本?
  ※ 何谓采购总成本TCO?
  ※ 采购成本的三度空间
  ※ 采购功能及对采购成本的影响
  ※ 采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段

三、战略采购成本分析

  ※ 公司战略和采购成本目标
  ※ 采购成本重点的选择
  ※ 供应商关系对采购成本的影响
  ※ 供应链对采购成本策略的影响

四、采购成本控制的技术方法

  ※ 设计活动对采购成本的影响
  ※ 设计中常用的降低采购成本的方法
  ※ 目标成本法
  ※ VA/VE在需求分析中的应用

五、如何降低采购流程成本

  ※ 采购额及风险矩阵分析,降低采购总成本
    * 低采购额/低风险物资的采购策略
    * 低采购额/高风险物资的采购策略
    * 高采购额/低风险物资的采购策略 iv. 高采购额/高风险物资的采购策略
  ※ 采购流程优化
  ※ 反拍卖技术
  ※ 电子采购技术 (案例)

六、采购成本控制的TCO方法

  ※ 总成本结构及建模
  ※ SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算
  ※ 设备采购总成本方法的案例和计算
  ※ 原材料采购总成本方法的案例和计算

七、供应商成本价格分析

  ※ 采购成本分析的财务基础:
    * 贴现的概念和计算
    * 用回报率分析设备的选择
    * 变动/固定/混合成本特点
  ※ 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
  ※ 简易价格分析模型和采购价格计算
  ※ 数量折扣分析计算
  ※ 供应商报价单的三十六个黑洞(练习)
  ※ 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

八、持续降低采购成本

  ※ 采购成本控制的业务方法
  ※ 持续降低采购成本的原理
  ※ 采购成本控制方法在产品生产周期内的应用
  ※ 公司采购成本降低年度目标分解案例
  ※ Q&A

客户反馈

※ 霍尼韦尔—数年如一的选择,HR不变的选择
  安越与霍尼韦尔的合作始于2004年,凭借生动实用的课程、专业周到的服务,2005年霍尼韦尔将安越作为霍尼韦尔亚太区财务培训的指定供应商,并将课程引进到台湾、香港等地区。2008年霍尼韦尔继续与安越携手合作,其培训负责人表示:多年的合作,使安越讲师对霍尼韦尔相关业务以及人员都非常熟悉,课程具有很强的针对性,极大地提升了学员的财务管理水平。所以虽然随着时间的更替,霍尼韦尔的培训组织人员也有所更换,不过大家都不约而同的会继续选择跟安越合作,也充分的相信:安越专业的财务培训必将为每一位霍尼韦尔管理者带来最大的收益!

※ 通用汽车—信赖安越的财务课程
  安越与通用的合作始于2005年,参会的一位通用内部讲师曾经说道:“听了这么多次财务培训,这次最好了。” 三年来,安越跟通用良好合作的反馈也一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者也是当时的学员之一,早在三年前他就希望能够将安越的讲师请进公司为旗下的销售经理也举办一次这样的学习机会。本次培训大获好评,平均分高达99.07。培训刚刚结束,其组织者不仅立即预约了讲师下一次的合作课题,同时也推荐给了其他兄弟事业部。培训的过程中大家的积极投入以及主动反馈令他很是欣慰,并深有感触:即使再忙,像安越这样难得的有效果的培训还是应该及时举办!

※ 卡尔特—与安越合作,就是放心!
  成立于1880年贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后,学员为安越顾问的专业与风度所折服,强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后,贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程,并引入了安越课程作为企业内训。08年安越的培训获得了贝卡尔特广大学员的一致认可。培训后,贝卡尔特陆续把在安越获得的学习心得分享给了江阴、上海的兄弟公司,并推荐其与安越不断合作。

※ 金佰利-安越创造完美的财务培训!
  众所周知,金佰利是世界级家用纸类、无纺布及吸水体方面技术的创始者,一直以完美质量、优质服务、公平相待而闻名。金佰利不仅在产品和服务上追求完美,对于培训亦是如此。在多次派人参加了安越专业的财务公开课程,并得到所有学员的一致认可和广泛推荐后,2008年年初,其培训负责人再次联系安越,并于当年的5-6月份别两次引进了安越财务培训。两次培训先后获得了93.70以及95.42的平均分,课后学员们也都表示“很有收获,对日常工作中遇到的问题和疑惑都很有帮助”,并“对工作有了新的启发”。相信随着双方合作的深入,必将创造更加完美的培训!

培训讲师:安越讲师

时间:2009年10月19-20日 北京
价格:3600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关『非财务人员』系列公开课

总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/GeneralManagers.asp
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/QualityCostManagement.asp
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InvestmentDecision-making.asp
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalControl.asp
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.asp
非财务经理的财务课程:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/NonFinancialManagers.asp
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/Cost-control-value-analysis.asp

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

所属分类
关键词
财税管理、机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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