当前位置:培训频道岗位技能培训采购与供应管理 》Victor:数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(9月16—17日上海) (课程编号:1001161370)

数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(9月16—17日上海)

  
 

课程大纲

收费标准:¥5600/人(含授课费、证书费、资料费、税费)


课程背景:
在数字化时代,各种新技术正在颠覆传统的供应链模式,也深刻影响了供应链业者的工作方式。本次讲座将基于供应链大数据知识体系,按“数据从何而来”、“如何分析和处理数据” 、“如何提升供应链水平”三个方面把相关知识串联起来。针对转型升级的实际需求,讲座会解析业务流程、数据组织等IT架构维度之间的关系,让学员懂得企业架构(EA)是大数据应用的必要前提。讲师也会讲解近年出台的数据相关法律法规,让学员能更好地帮助企业规避风险。在此基础上,将详解数据分析的主要工具(业务分析思维、数据可视化和BI、SQL语言等),帮助学员快速上手。随后,会讲解云计算、人工智能等领域的知识要点,结合案例阐释它们对供应链的潜在影响。讲座的最后会结合汽车、快消等行业的标杆企业案例,详细展示AI等技术给供应链带来的真实提升。课程最后会介绍大数据领域的前沿工具和学习资源。


课程目的:
学习供应链大数据体系,了解各方面知识在这个体系中的位置
关于“数据从何而来”:学习数字化系统的“前端”、”后端”等基本概念,以及企业架构知识
了解最新出台的大数据相关法律法规,树立数据合规意识
掌握数据分析的基本步骤,以及数据分析师实用思维模式
学习大数据应用的实用工具(数据可视化、BI、SQL语言)
了解区块链、人工智能等前沿技术对供应链大数据的影响
学习汽车、新零售等行业的企业案例,借鉴其在数据分析和供应链提升方面的先进经验
了解可用于后续学习和工作的实用资源。


课程大纲:
数字化时代的供应链大数据分析与应用  总两天- 第一天

1.供应链大数据概述
a)供应链和采购管理的根本使命
b)供应链管理的最新发展趋势:七大要点
c)供应链大数据体系划分 -“获取数据”、“分析处理数据”、“为供应链增值”
d)您从本课程中可以获得的五点收获
2.企业架构:大数据分析的基础
a)案例:工业4.0时代先进生产管理的视频
b)企业数字化体系介绍 -“前端”和“后端”的概念
c)企业IT架构的类型 - 业务架构/应用架构/数据架构/技术架构
d)数据管理六大原则 - 如何采集数据、分享数据、保障数据安全等
e)企业架构的变迁史 - 从传统运营时代到“新零售”时代
3.大数据相关的最新法律法规
a)案例:国内外企业因数据违法犯罪而遭受巨大损失
b)国内规定 - 典型法律法规和国标解读
c)国外规定 - GDPR等欧美法律对我们意味着什么
4.数据分析的五大步骤
a)五大分析步骤 - 数据的收集、清洗、规整、使用和更新
b)案例:某互联网企业数据清洗步骤演示
c)案例:供应链需求分析和预测功能的实现
d)案例:用Excel“运筹优化”模块来求解最佳成本问题
e)Office软件其它分析功能介绍
5.数据分析的核心思维模式
a)数据分析师是什么样的人才? – 四大核心素质
b)六种实用分析思维 – 结构化思维、维度思维等
c)供应链优化的几种实用工具
6.数据可视化和BI工具应用
a)如何让数据“看得见”?- 常用的12种可视化图表及适用场合
b)让管理者决策更简单 – BI(商业智能)基本概念
c)常用 BI 软件入门及功能解析
d)案例:知名快消企业、知名物流服务商的“管理者驾驶舱”


数字化时代的供应链大数据分析与应用  总两天- 第二天

7.SQL:最常用的数据库语言
a)企业数据管理的六个层次 – 从Excel到大数据架构
b)SQL入门 – 软件环境选择和基本使用方式
c)SQL语言实战 - 常用语法介绍
d)实用自学资源   
8.大数据前沿技术介绍
a)企业架构思想 - SOA和微服务简介
b)计算技术 - 人工智能(AI)要点及其对供应链的意义
c)数据库技术 - 数据湖(Data Lake)简介
d)案例:某知名科技公司如何利用新技术来拓展业务范围
e)数据库技术 - 区块链(Blockchain)要点
f)案例:汽车、物流等行业公司是如何应用区块链的
9.优秀企业案例介绍
a)新一代供应链管理理念 – “连接、配置、运营、优化、服务、传播”
b)案例:某大型制造业企业的数字化架构升级
c)案例:某汽车制造厂的物流基础数据管理
d)案例:某食品企业的生产/物流数据采集
e)案例:某高科技企业基于大数据的运营优化
f)案例:某电器公司的工业大数据体系及其效果
g)案例:某世界500强企业的厂内物流数字化管理
h)案例:某知名车企的数字化供应链及其智慧提升
i)案例:新零售巨头基于大数据的运营优化和闭环管理
j)其它前沿实践分享
10.大数据分析相关资源
a)软件供应商资源
b)硬件供应商资源
c)进一步学习资源推荐                   
11.当日培训内容小结及讨论



培训师介绍

Victor

Victor在一家世界五百强企业的物流板块担任总监。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业),曾在德国亚琛工业大学和美国威斯康星大学学习。他在西门子德国和中国总部工作多年,并曾为多家世界知名企业提供供应链管理咨询,对物流供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。
Victor也是工业4.0和数字化转型方面的专家,曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章,并应邀在清华大学、上海财经大学、麻省理工科技评论、中国供应链与营运管理人俱乐部等机构授课,在业界有着广泛的影响。

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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《数字化时代的供应链大数据分析及应用实践(9月16—17日上海)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2021-09-23)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2相关讲师
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