当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》林海:如何做好企业培训的“编剧”和“导演” (课程编号:100116123)

如何做好企业培训的“编剧”和“导演”

 

课程大纲

现代培训的目标只有一个----提高绩效,尤其是企业内的培训,培训部门的绩效都体现在学员绩效的提升上。
提高学员绩效的关键在哪里?课程的设计!因而,作为一名优秀的企业培训师,不仅要学习表达技巧让课堂精彩纷呈,更要关注如何才能打造出贴合企业需求的精品课程。如果说会讲课是要求培训师要有“演员”的功力,那衡量培训师水平的终极标准在于能否开发课程,以及建立在课程核心内容基础上的对所有教学资源的掌控----即是否具备“编剧”和“导演”的能力。
本课程围绕企业培训体系的建构、以课程设计与现场掌控技巧为侧重点,采用讲授、研讨及现场演练等多种教学方法,让学员在密集的知识点中能够轻松掌握学习要领,直接在工作中作为工具使用。

● 课程大纲
1.1课程设计是衡量培训师的终极标准
1.2课程设计的四大核心要素及流程
1.2.1好课程要有好名称
1.2.2大纲是课程的灵魂
1.2.3 结构是精彩的脊梁
范例:课件结构图的应用
1.2.4专业课程要有专业呈现
1.2.5 课程出彩的关键点
1.3培训课程四大结构方法
案例:职业经理人常犯的11种错误@
1.3.1递进结构:企业文化培育四步
1.3.2层级结构:员工守则
演练:中国邮政服务公约@
1.3.3心智结构:
案例:360°领导力
1.3.4对比结构:
案例:企业家与经理人
2 课堂精彩三元素的运用
2.1新知元素设计
2.1.1新事例运用;
2.1.2新数据运用;
2.1.3新理论运用;
2.1.4新技能运用;
案例:人际沟通的四大“热键”
2.2哲理元素设计
2.2.1精华概括法;
2.2.2时空超越法;
2.2.3相反相成法;
2.2.4演练:3分钟Mini课程
2.2.5案例:凤凰展翅之谜
2.4情感元素设计
2.4.1真情诉求感人
2.4.2崇高情感动人
2.4.3轻松幽默悦人
3. 培训课堂导演技巧
3. 1教学目的决定教学方法
3.2说明-演示教学法
3. 3 探讨-案例教学法
3.4演练:Mini案例分析
3.5趣味-游戏教学法
3.6演练:同心顺游戏规则
3.7实操教学法
4 . 现场教学的掌控
4.1培训教学四冲程
案例:学员习性解析
案例: 课堂语言,因人而变
4.2演练:3分钟Mini课程@
4.3培训师四大风格选型
4.4课堂问答十项技巧
案例:开放VS封闭
4.5现场应变六项对策
4.6精彩点评三项原则
4.7演练:2分钟Mini课程
4.8培训师职业生涯规划
5. 围绕企业战略展开培训工作
5.1学习型组织10项自测指标
5.2企业培训体系的“7个1”工程
5.3企业培训者的5项责任
5.4企业培训计划5步流程
5.5培训需求分析6项方法
5.6案例:从外企中层培训的24项看企业培训体系的特点
5.7演练:制订培训计划

● 学员见证
课程非常好,感谢两位老师及班主任和全体职员的关怀、照顾、服务,谢谢!
——深圳市聚成企业管理顾问有限公司 刘松琳董事长

这是专业、有价值的培训;这是负责任、有职业使命感的老师,我深感培训师作为生命领航者的伟任,并重新树立了培训师在我心目中的地位。
——神州数码(深圳)有限公司经理 卿平

咨询行业仍是一个朝阳行业,需要不断学习和超越,希望以后有机会请贵公司为我们提供企业的内训,使更多的同事了解这门课程的精要。
——北京润霖资讯科技有限公司总经理 田雨农

一堂实用的培训课是多种形式的结合。这堂课,案例的设计、工具的巧妙运用、授课的技巧等均让人有重大收获。
——深圳市爱科神企业管理咨询有限公司首席讲师 胡大平

认证费用:中级证书申请费500元/人,高级证书申请费1000元/人(高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,论文要求与岗位相关,1万字以上,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)。
说明:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册企业管理师(中级)、国际注册高级企业管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
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培训师介绍

林海

林海
美国国际训练协会(AITA)理事,林老师多年来就职于大型企业、行业协会高层管理及培训相关岗位,积累了丰富的管理、培训实践经验;在管理沟通、内部管理、职业培训师培训、团队管理、客户服务等方面,拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
研究课题有《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《管理沟通实用技巧》、《公众演说与领导艺术》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》等。主要成果有中房协 (CCDPC)、皇明太阳能、力诺瑞特、南方航空、嘉和集团、富克斯电器、中电集团、中国平安、华宇集团、广东发展银行、和亨物业、万科地产、富春东方、创建业地产、江南集团、中深设计院等。

培训对象

专(兼)职培训师、培训管理人员、人力资源经理、职业经理人

所属分类
关键词
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