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项目风险管理(5月10—11日北京)

 

课程大纲

课程意义
清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。


通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。


适合谁
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员


课程大纲
1. 确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程


2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
  - 项目风险识别的范围是什么
  - 项目风险识别的周期
  - 多种项目风险识别的技术
  - 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价 
  - 如何衡量项目风险的大小
  - 项目风险值的计算方法
  - 项目风险的定量和定性分析方法
  - 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵 
* 面对风险的应对规划
  - 项目风险应对规划的几项原则
  - 项目风险应对规划的四种类别 
  - 项目风险应急储备金预算
  - 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
  - 如何建立项目风险管理监控表
  - 项目风险应对措施的选择和实施
  - 项目风险的记录和总结


3. 黄金要点提炼


培训师介绍

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