当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》秦杨勇:集团战略执行变革免费沙龙 (课程编号:100116093)

集团战略执行变革免费沙龙

    

《集团战略执行变革免费沙龙》培训目标

对集团管控的全新认识与思考
与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流
分享企业集团战略执行的最佳实践经验
掌握真正可操作的集团战略执行变革框架和方法

《集团战略执行变革免费沙龙》课程大纲

参加的理由
单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度、规模与方法上都发生了几何级数的变化,如何有效地管理集团化发展的企业,实现集团、分子公司的战略协同,提升集团整体与分子公司的战略执行力,已经成为众多中国企业高层会议的重要议题之一。
佐佳顾问管理专家将与您分享数百家中国企业集团型企业战略执行变革的成功经验:
 集团管控本质目的是什么?
 如何运用简单有效的方法描述集团、SBU及职能战略?
 如何选择集团管控模式并理顺集团与子公司分权与集权关系?
 如何设计集团管控运作体系以确保管控模式落地?
 如何确保集团与分子公司的战略协同,化战略为行动?
……

主办单位简介
佐佳国际咨询集团(Z.M.C)是具有全球专业化背景的管理咨询公司,自进入中国区开展管理咨询业务以来,凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格,成为令同行尊敬,客户满意的领先智业服务机构。
佐佳认为术业必有专攻,咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越 ”。佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力,专业定位于集团型企业战略执行的管理咨询领域。
佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞的管控框架理论,整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块,引领国际最新的管理理念与最佳实践,帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战略落地,成就卓越绩效。

沙龙时间:1:30pm-4:30pm(茶歇十分钟)
1 第一部分 中国企业集团战略执行变革内部挑战
头脑风暴:集团型企业管理核心
1. 中国集团管控咨询现状-无法落地空洞管控框架?
2. 集团管控变革本质目的揭密
3. 中国企业集团战略执行变革框架介绍
战略执行=目标责任+能力+愿力
2 第二部分 中国企业集团战略执行变革咨询解决方案
1. 集团型企业战略执行解决方案四大系统
 平衡计分卡战略管理
 集团管控模式设计
 管控流程与组织变革
 集团人力资源管理与企业文化
2. 集团型企业战略执行变革的实战操作步骤
3 第三部分 集团型企业战略执行之战略管控
1. 集团战略束之高阁的根本原因
2. 描述战略工具:战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划
3. 集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图
4. 战略地图绘制技巧:
集团战略地图绘制;SBU战略地图绘制;职能战略地图绘制;战略地图与平衡计分卡对接;
如何编制战略行动计划;战略与绩效链接;将战略地图融入《集团战略规划》
5. 集团战略管控运作流程、制度与表单
6. 战略管控机构设置与权责分工
4 现场答疑

培训师介绍

秦杨勇

秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团、中国航空工业集团等中央国资委直属企业集团管理顾问
秦先生具有国际与国内双重管理咨询的从业经验,是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉,他是中国推动集团战略执行变革经验最为丰富的管理专家之一。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略绩效管理》、《集团控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车与机械制造、电力、石油能源、房地产与建筑、高科技研究院所、医药医疗等多个行业的国有与民营企业集团。咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
秦先生服务客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中核工业集团、中国航空工业集团、中铁十三局集团、中石油集团、中石油大庆油田、中石化克拉玛依、中材科技、宇通集团、中国银行江苏省分行、贝尔-阿尔卡特、青岛建设集团、国药控股、山西兴高焦化集团、飞乐股份沪工电器等

《集团战略执行变革免费沙龙》培训对象

集团型企业的:
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理部经理、计划管理部经理、总裁办主任、人力资源部经理等
专注于集团型企业管理变革的研究人士

《集团战略执行变革免费沙龙》所属分类
《集团战略执行变革免费沙龙》关键词
危机管理、流程重组、集团管控、
《集团战略执行变革免费沙龙》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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