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精益生产管理(11月1—3日北京)

 

《精益生产管理(11月1—3日北京)》课程大纲

课程意义
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。与大批量生产相比,精益生产只有:1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时与1/2的现场库存等。通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,企业可以逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。


适合谁
* 工厂厂长、生产经理
* 营运经理、物流经理
* 车间负责人、生产线负责人


课程大纲
1. 精益生产与精益思想的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 精益生产的重要概念
* 精益生产发展沿革与最新实践


2. 精益生产管理体系
* 精益生产体系的基本架构与主要目标
* 精益生产体系的主要内容


3. 如何消除制造企业中的浪费
* 什么是浪费
* 如何消除制造企业中的典型浪费


4. 精益改进的主要方法与工具
* 价值流分析与改进
* 看板管理
* 设备能力分析与OEE
* 设备维护与TPM
* 均衡生产
* 自动化
* 生产过程分析
* 工厂布局与物流线路优化
* 仓库管理与优化


5. 如何成功实施精益生产管理
* 精益改进计划的实施步骤
* 影响成功实施变革的主要因素


6. 完美的经营系统概述


培训师介绍

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