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项目管理要素精解(12月1—2日上海)

 

课程大纲

课程意义
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。


但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。


因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。


适合谁
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 核心项目组成员


课程大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队


2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
  - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
  - 完整准确的需求描述和挖掘 
  - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划 
  - 定义项目的目标并分解 
  - 重中之重:任务分解(WBS)
  - 关键路径和甘特图                   
  - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施 
  - 项目进度控制过程和方法
  - 项目实施中的沟通管理 
  - 项目干系人  
* 项目收尾
  - 项目验收和审计   
  - 项目后评价报告


培训师介绍

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