当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》MR. Liu:IE工业工程应用与实战技法提升训练 (课程编号:100116045)

IE工业工程应用与实战技法提升训练

 

培训目标

本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识,及实战应用技法,重点在于系统全面的IE知识体系培训。
通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

课程大纲

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
&、生产反应速度慢! &、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
&、动态管理难以实现! &、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
[解决办法]
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。

[授课方式]:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。(互动时间50%左右)
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。
鉴于工业工程在国内的应用趋势,与国内相关教育的现状,大部IE相关人员或者从院校毕业,却未经过实战演练;或者由工作岗位安排执行IE或相关工作,没有经过专业知识的培训,只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯;极少部分师从海外高人,但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广,并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值,严重影响IE在企业内的形象与价值定位。
通过我们长期筹划,整合国内部分IE资源,向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。

[课程大纲]:12H 2D

1. IE概述
 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 IE系统建立的三个级次
 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
 IE技术对七大浪费的消除
 泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
 操作程序图的绘制
 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 新产品自制与外包决策的分析
 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
 流程程序分析的目的
 流程程序分析图的绘制
 生产线价值流分析
 Cell line与流水线的设计
 三种主要设施规划模式
 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图
 线图分析的目的
 线图的绘制方法
 二维线图的绘制
 三维线图的绘制
 线图的绘制与分析
 程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具:
模型仿真技术
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
 作业组合设计及目的
 T/T、C/T与平衡率管理
 作业组合分析的目的与应用
 标准化作业动线图的应用
 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理
 IE的角色定位与特点
 IE应有的心理素质与人的问题应对
 IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:
 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
 明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
 人机程序分析的定义
 人机程序分析的目的
 人机程序分析的应用
 人机界面设计与防呆
 人机界面设计与工伤预防

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8. IE流程设计工具之 – 事务程序分析
 事务程序分析的目的与定义
 事务程序分析的对像
 事务程序分析图的绘制步骤
 事务程序分析的应用
 事务程序中的权、责管理
 事务程序分析与流程再造

9. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 物流设计与信息流设计
 企业自律神经与“企业无痛症”
 “超市店面”系统工作原理与应用
 “Andan”系统工作原理与应用
 “Andan”与生产支援系统
 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 看板拉动的必要前提准备

10. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
 动作经济原则简史
 动作经济原则定义
 动作经济原则在职场中的应用
 四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

11. IE工作衡量工具之 – 工时研究
 工时研究简史
 工时研究对企业管理的意义
 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 标准工时的测量与计算
 标准工时库的建立与维护
 标准工时的应用
 异常工时管理
 工时管理与问题分析、评测、对策机制

12. IE工作衡量工具之 – 预定动作研究
 预定动作分析简史与定义
 动素分析

案例模拟:评比训练
生产计划管理的工时应用
生产控制的问题分析应用

 MOT法简史
 MOT法的应用

案例模拟:MOT法计算组装工时

温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证心国际注册中级/高级生产管理师》职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训师介绍

MR. Liu

华安企管网华耐咨询特邀高级讲师
德沁顾问高级讲师、精益生产推行专家
华南第四届工业工程年会演讲嘉宾
苏州AQA国际认证公司特聘讲师、精益项目推行专家
主题——从非技术层面谈精益生产导入
河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。
MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师,任信隆集团公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、伟志光电事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
曾辅导与参加过培训的部分企业有:
1、 电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、岛津国际贸易-岛津仪器(上海)、杭州中日龙电器制品等;
2、 车料与汽配业:河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机南等;
3、 服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰;
4、 医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;
5、 玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、 家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、 其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)等数十家大中型企业。

培训对象

生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;
2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

所属分类
关键词
IE工业工程、
《IE工业工程应用与实战技法提升训练》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

IE工业工程

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
·李志军总经理在中国交建2016年安全生产现场
·集团公司召开党员领导干部专题民主生活会
·冯正霖局长赴爱尔兰奇龙视察
·中国航材党委传达全国国有企业党的建设工作会议
·中纺对外公司与孟加拉黄麻公司签署黄麻粘胶项目
·郑州市工信系统“平安企业”创建现场会在郑纺机
·中纺对外公司携中恒大耀成功亮相2016中国国
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×