当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许盛华:培训管理与培训计划有效制订高级培训班 (课程编号:100116006)

培训管理与培训计划有效制订高级培训班

 

培训目标

培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题:
1.我怎样说服自己和企业:“培训是有用的”?
2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?
3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?
我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

课程大纲

时间安排:
第1期 8月15日至8月19日 地点:大连市
第2期 9月22日至9月26日 地点:青岛市
第3期 10月24日至10月28日 地点:青岛市
参观安排: 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍: 培训部门与相关管理人员的困惑在于如下三个问题:
1.我怎样说服自己和企业:“培训是有用的”?
2.我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?
3.我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?
我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。
培训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。
授课老师: 许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后担任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。
郭心明 清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。
课程大纲: 主题一:培训部门的任务和业务活动
1.培训管理的重要性和作用
2.培训管理面临的挑战
3.培训经理的角色和职责
主题二:评估培训对企业业绩的作用
1.把培训政策与企业战略相联系
2.人力资源管理和培训的政策
3.组建一支有效的培训队伍
4.企业的培训系统
5.通过培训来增进对职业技能的预管理
主题三:培训需求分析
1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法
主题四:培训的设计和开发——发展专业的教学知识 主题五:培训的实施和跟进
1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理
4.培训项目的跟进
主题六:培训的评估
主题七:资质管理
主题八:为什么培训计划的制定至关重要?
主题九:制定专业的教学计划
1.制定教学计划的基本步骤
2.区分战略目标、业务目标、培训目标
3.建立培训方案和预算
主题十:培训计划的成型和实施
1.何为好的培训计划
2.如何让你的培训计划赢得支持
3.培训计划的出台
4.检验计划的实施

培训师介绍

许盛华

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后担任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。

郭心明

清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。

所属分类
关键词
培训体系、
《培训管理与培训计划有效制订高级培训班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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