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新任主管的管理技能高级培训班

 

《新任主管的管理技能高级培训班》培训目标

踏上企业的管理岗位,意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先,如何适应这种变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念,授予技能,给予参加者全面地剖析和引导。

《新任主管的管理技能高级培训班》课程大纲

时间安排:
第1期 9月12日至9月16日 地点:青岛市
第2期 10月16日至10月20日 地点:青岛市
参观安排: 海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍: 踏上企业的管理岗位,意味着角色、技能、职责发生了很大的变化。首先,如何适应这种变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念,授予技能,给予参加者全面地剖析和引导。
培训对象: 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
授课老师: 李 德 百朗教育特约培训师,复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务,有较强的实践经验与理论基础,授课风格操作性强。
课程大纲: 主题一:从团队成员到团队领导的转型
1.自身职能和目标的变化
﹡ 管理与被管理
﹡个人目标与团队目标
﹡所处人际关系的变化
﹡从朋友到领导
2.不同环境中角色的变化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理与领导

主题二:有效的沟通——管理者的基本技能
1.沟通的障碍
2.语言与非语言沟通技巧
3.360°沟通的原则
4.了解不同的沟通类型

主题三:学习管理从管理冲突开始
1.了解我们的工作环境
﹡ 冲突的普遍性和必然性
﹡ 冲突的两面性和可变性
2.合理解决冲突的办法
﹡ 合理解决人际之间的冲突
﹡善于协调组织之间的关系
3.有效管理群体决策中的冲突 主题四:有效利用时间原则
1.确定优先顺序
2.赶走时间的“偷窃者”

主题五:有效的领导与工作方式
1.关注影响领导方式的因素
2.了解领导方式理论
3.有效辅导——做个好教练
4.走向授权

主题六:有效激励下属
1.了解激励理论
2.理解下属的动机与需求
3.主管的有效激励菜谱

主题七:打造高效团队
1.团队发展的阶段
2.高效团队的九大特征
3.团队角色的识别和运用

主题八:新任主管如何自我修炼
1.新任主管的自我学习
2.新任主管的自我管理

培训师介绍

李德

李德
复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务,有较强的实践经验与理论基础,授课风格操作性强。

《新任主管的管理技能高级培训班》培训对象

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

《新任主管的管理技能高级培训班》所属分类
《新任主管的管理技能高级培训班》关键词
《新任主管的管理技能高级培训班》公开课需求表
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