当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》毛桥坡:共 赢 薪 酬 战 略 (课程编号:100115982)

共 赢 薪 酬 战 略

 

《共 赢 薪 酬 战 略》培训目标

 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要地位和激励作用
 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤
 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的激励原理和设计方法
 掌握员工薪酬定位的基本方法及案例
 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤

《共 赢 薪 酬 战 略》课程大纲

培训内容
8:30-9:00 学员报到
9:00-12:00 第1部分 薪酬福利系统管理概论
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的三大视角与3P原则
——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析:职位族的划分

第3部分 岗位价值评估模型的选择与实施评估
——定性评估的选择与方法
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
——资料分享:岗位价值评估报告

第4部分 宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据
——资料分享:薪酬调查报告
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——案例分析:薪酬结构划分
——影响薪酬的内外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——赏见的几种薪酬模式
——薪酬结构中各单元的意义
12:00-13:30 午餐、休息时间
13:30-17:00 第5部分 长期激励体系设计
——激励目的与原则设计
——长期激励管理机构及职责
——激励工具对比与选择
——激励标的及资金的来源
——激励对象选择与限定
——绩效指标设定与激励成就条件
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——长期激励申请流程
——长期激励方案附属操作工具
——案例分析:商业银行股权激励实践

第6部分 企业年金方案设计与实施管理
——主要退休计划类型及企业年金的特点
——年金相关政策背景
——企业年金受托人定义及受托模式的比较
——企业年金计划设计的原则
——计划参加人员选择
——加入年金计划程序
——计划资金筹集方式
——企业年金基金的主要管理机构选择
——帐户归属规则
——企业年金领取条件和方式
——年金计划修改或终止
——年金相关政策背景

第6部分 企业年金方案设计与实施管理
——主要退休计划类型及企业年金的特点
——年金相关政策背景
——企业年金受托人定义及受托模式的比较
——企业年金计划设计的原则
——计划参加人员选择
——加入年金计划程序
——计划资金筹集方式
——企业年金基金的主要管理机构选择
——帐户归属规则
——企业年金领取条件和方式
——年金计划修改或终止
——年金相关政策背景



第7部分 企业并购中的薪酬体系整合
——企业并购中人力资源管理特征
——尽职调查流程与方法
——尽职调查资料中心
——薪酬尽职调查工作清单
——薪酬尽职调查报告
——薪酬福利整合方案设计
——员工沟通文件
——企业并购常用工具及典型尽职调查报告框架



问题交流与探讨

培训师介绍

毛桥坡

曾在知名外企工作多年,专注于战略规划、人力资源规划、组织变革、人力资源审计、能力素质模型、薪酬体系设计、绩效体系设计、高管激励、销售团队激励、敬业度等多个领域的专业研究与管理咨询实践,以战略的视角,链接能力、人才、人力资源管理的驱动关系,帮助企业设计最优的人力资源综合解决方案,传递系统的人力资源管理理念及方法体系,指导客户构建高效的工作环境,提升人力资源管理效力。服务过的客户有:中国民生银行、安诚财险、成都农信社、许继电气、华润啤酒、浙江鸿程、奥凯集团、深圳大运会、嘉陵集团、巨龙软件等上百家企业。

《共 赢 薪 酬 战 略》所属分类
《共 赢 薪 酬 战 略》关键词
绩效考核、
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