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6Sigma(六西格玛)黑带课程

 

《6Sigma(六西格玛)黑带课程》培训目标

通过学习6Sigma黑带课程,学员可以深入了解六西格玛发展和要求!

《6Sigma(六西格玛)黑带课程》课程大纲

一、定义阶段
1、六西格玛概论
2、六西格玛项目构想
3、六西格玛项目定义
4、六西格玛专案申请表
---品质成本
---树图、关连图、特性要因图
---SIPOC
5、 定义的工具(一)
6、定义的工具(二)
7、六西格玛组织构建
---品质机能展开(QFD)
8、财务规划
9、基础统计
10、Minitab初步
二、测量阶段
1、定义阶段回顾
2、细部流程图绘制
3、测量阶段任务说明
4、测量的工具(一)
---失效模式及其后果分析FMEA
5、测量的工具(二)
---测量系统分析(MSA)
6、测量的工具(三)
---过程能力分析
三、分析阶段
1、测量阶段回顾
2、各种分布的模型
3、中心极限定理
4、假设检验(一)
5、假设检验(二)
6、置信区间
7、一元变异数分析
8、多元变异数分析
9、相关分析
10、回归分析
11、分析阶段相关表单应用
四、改进阶段
1、分析阶段回顾
2、实验设计概述
3、一元实验设计
4、二元实验设计
5、2K实验设计
6、部分析因实验设计
7、高级DOE技术
8、田口实验设计
9、调优设计
10、实验设计的步骤与策略
11、六西格玛黑带项目成果检讨
12、为下一阶段做准备
五、控制阶段
1、改善阶段复习
2、SPC理论
3、计量型统计过程控制
4、计数型统计过程控制
5、其他类型的控制图
6、保持成果---变革的维持
7、防呆措施
8、FMEA修订
9、控制计划
10、黑带项目检讨
11、专案终结后的去向
12、黑带考试

培训师介绍

《6Sigma(六西格玛)黑带课程》培训对象

公司经理、主管、工程师,工程技术人员

《6Sigma(六西格玛)黑带课程》所属分类
《6Sigma(六西格玛)黑带课程》关键词
六西格玛、IE工业工程、精益生产、生产管理、
《6Sigma(六西格玛)黑带课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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