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6Sigma(六西格玛)绿带课程

 

《6Sigma(六西格玛)绿带课程》培训目标

通过学习6Sigma绿带课程,学员可以深入了解六西格玛发展和要求,学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。

《6Sigma(六西格玛)绿带课程》课程大纲

第一次
(2天) 定义阶段
一、六西格玛简介
二、定义项目CTQs
三、项目建立及批准
四、高级流程图
测量阶段
五、定义项目Y
六、界定评价项目Y的性能指
七、验证测量系统
------计量型GRR分析
------计数型GRR分析
八、收集项目Y的数据
九、确认项目Y的底线
十、设立改善目标
◆基础统计概念课程
◆Minitab介绍课程
专案进度
1、 选择改善项目;
2、 制作高级流程图;
3、 确认项目Y的底线;
4、 确定改善目标。
第二次(2天) 分析
一、 六西格玛分析概述
二、 所以的x优先列表
三、 假设检定与推定
四、 相关与回归分析
五、 方差分析
六、 少数关键的x列表
七、 量化可能的财务机会
专案进度 5、找出主要要因
第三次(2天) 改进
一、 提出解决方案
二、 试验解决方案
◆ 2X2的实验计划
◆ 多因子2水准正交试验
◆ 完整的实验计划(DOE)
专案进度
6、确定关键因子
7、确定关键因子的参数区间
第四次(2天) 控制
一、 持续控制工序
------计量型控制图
------计数型控制图
------其他类型控制图
二、 项目文档管理
三、 成果转换的机会
专案进度
8、关键因子纳入日常控制
9、考试
10、绿带认证

培训师介绍

《6Sigma(六西格玛)绿带课程》培训对象

公司经理、主管、工程师,工程技术人员

《6Sigma(六西格玛)绿带课程》所属分类
《6Sigma(六西格玛)绿带课程》关键词
六西格玛、精益生产、生产管理、
《6Sigma(六西格玛)绿带课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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