当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》雷宏:房地产绩效薪酬管理操作实务 (课程编号:100115960)

房地产绩效薪酬管理操作实务

 

《房地产绩效薪酬管理操作实务》课程大纲

课程特色:
1) 万科、龙湖、华润等优秀企业绩效薪酬管理体系的深度总结和分析
2)基于赛普第四代咨询产品,以绩效薪酬体系完整的方案设计过程为主线展开讲述,进一步提升内容的先进性、适用性和可操作性
3)主讲人为超过20家不同类型房地产企业设计绩效薪酬管理方案,具有丰富的实战经验。

课程目标:
通过提供培训、经验交流的平台,为房地产企业建立有效的绩效薪酬管理体系起到借鉴作用
·房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么?
·房地产开发企业系统的绩效管理体系模型介绍
·标杆企业绩效管理体系介绍——基于发展战略的BSC结构化KPI+计划考核+能力行为评价 绩效管理模式(注:此部分内容在以下各环节贯穿讲述)
·绩效管理如何支撑企业的战略目标?——战略地图和运营目标书
·不同发展阶段企业的绩效管理模式如何选择?——绩效考核指标类型和特点
·企业不同类型员工绩效考核方式如何选择?——把80%的考核精力用于20%的关键岗位员工;开发项目的考核
·绩效管理体系与运营计划管理体系如何有效配合衔接?——两个和尚担水喝
·绩效管理方案如何促进部门协作和团队配合?——强制排序还是其他?
·绩效管理体系如何与薪酬管理体系有效衔接?
·房地产开发企业薪酬管理的特点和难点是什么?
·房地产开发企业薪酬管理体系设计流程介绍
·标杆企业薪酬管理体系介绍——基于发展战略的 市场化+岗位价值评价+胜任能力评价 薪酬设计模型(注:此部分内容在以下各环节贯穿讲述)
·不同发展阶段企业的薪酬策略如何选择?
·不同发展阶段企业的薪酬结构如何选择?——风险薪酬比例、各类绩效奖金的设计
·薪酬体系设计如何体现内部公平性?——岗位价值评价理论、方法和操作要点
·薪酬体系设计如何体现外部公平性?——薪酬水平、薪酬等级、薪酬曲线的设计
·薪酬体系设计如何体现自我公平性?
·房地产开发企业如何进行有效的中高层激励?

《房地产绩效薪酬管理操作实务》培训目标

1)系统化的绩效薪酬设计理念分享
2)丰富的标杆和实战案例分享
3)突出操作实务用专业工具讲解、练习
4)同行互动交流和研讨

《房地产绩效薪酬管理操作实务》培训对象

房地产企业人力资源主管副总裁/副总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效薪酬主管

培训师介绍

雷宏

工商管理硕士, 多年的国内大型家电企业生产运作管理经验,多年国际著名品牌家电产品营销管理经验,曾任生产保障部长、市场总监、副总经理等职务。现为北京一家著名企业管理研究所研究员、咨询顾问,为多家企业做过管理顾问、咨询服务。
服务过的客户有:北京国瑞兴业、北京银泰股份、北京方恒置业、青岛银盛泰集团、吉林力旺集团、陕西金泰恒业、西安高新地产、西安荣华集团、深圳中航地产、广州美林基业、广东中颐集团、广州中泰国际、广州百嘉信集团、郑州新长城、郑州黄河大观、河南正商置业等企业进行战略、管控、流程及绩效薪酬体系的管理咨询,以咨询方案的专业性、针对性和可操作性获得客户的高度评价。
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《房地产绩效薪酬管理操作实务》关键词
人力资源、
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