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管理者职业化素质提升课:绩效管理的落实与执行

 

课程大纲

课程意义
一个企业、一个团队、一个部门、一个人不能没有绩效目标,如何制定企业内部不同层次的工作绩效目标,建构企业上下有机结合的绩效目标系统?

一个企业、一个团队、一个部门、一个人说到底都是在为了绩效最大化而奋斗,那么,如何进行绩效管理,让企业的绩效管理政策不会变成一纸空文,成为企业无处不在的绩效文化?

没有绩效就没有一切!


课程大纲
第一讲 关于绩效管理的基本问题
什么是绩效管理
绩效管理常见的问题
绩效管理的七个误区
为什么一些企业的绩效管理成了花瓶儿
绩效管理的实质
实行绩效管理对管理者有什么好处
管理者在绩效管理的角色定位是什么


第二讲 绩效管理的流程与方法
绩效管理的四个环节与九个步骤
环节一:绩效计划
1.如何设定绩效目标
2.如何找出关键绩效目标(KPI)

环节二:绩效执行
1.绩效目标分解与落实
2.绩效过程辅导

环节三:绩效评估与考核
1.绩效评定
2.绩效面谈
3.绩效改进计划

环节四:评估结果运用
1.正激励与负激励
2.学习与发展
摩托罗拉的绩效管理


第三讲 提升自身的绩效——建立职业化的绩效管理习惯
没有绩效你将没有未来
管理者提升管理绩效的五大时空
绩效管理的PDCA循环
绩效管理的OEC方法
绩效管理的二八法则
绩效管理的走动式管理
绩效管理中问题的发现与解决
绩效管理的“例行”与“例外”


第四讲 提升下属的绩效——下属的绩效诊断与管理
下属是你的绩效伙伴
员工绩效诊断矩阵图
下属绩效低下的表现与原因分析
如何对症下药管理下属的绩效行为
盖洛普Q12法则的应用
因人而异的情景管理方法

课程总结:做一个轻松的管理者

培训目标

本课程以企业中高层管理者如何落实与执行企业的绩效管理政策为主题,力争实现如下目标:
第一,了解绩效管理的意义,避免绩效管理中的误区与误解,明确自己在绩效管理中的角色定位;
第二,掌握绩效管理的流程与方法,解决绩效管理政策措施的落地问题;
第三,建立高绩效的工作习惯,提高自身的管理绩效;
第四,学会诊断下属的绩效,并帮助下属提升绩效。

培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

宋振杰

宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。
   宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理》、《团队领导》、《好员工是这样炼成的》、《第一步:新员工职业化六大关键》。
   由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造(训练)》《员工职业意识塑造(训练)》《员工职业行为规范(通用读本)》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材。
   宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程,先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授,直接受训人数3万余人。
   宋振杰老师近年来专注于企业中高层和员工的职业化培训,服务的企事业单位主要有:中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
服务过的客户有:   中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
点击查看宋振杰的详细资料>>>>

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