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管理者职业化素质提升课程:管理者的角色定位

 

课程大纲

课程意义
是“脑袋决定屁股”还是“屁股决定脑袋”?这个问题对于一个职业管理者来说是个大问题。应该说,这个问题至今仍有很多管理者没有想明白,导致自己尽管才华横溢,尽管业绩卓著,但是仍然融不进企业和团队,老板不欣赏,同事看不惯,下属不支持,结果频繁跳槽,成为了一个职业流浪者。

对于管理者来说,是“屁股决定脑袋”,而不是“脑袋决定屁股”。就是说,你在什么位置才能说什么话、做什么事,哪些话该不该说、哪些事该不该做,不是你的“脑袋”决定的,而是你的“屁股”即你在什么位置决定的。《周易》说:“当位则吉,不当位则凶”,所以,管理者的正确定位,不仅关系到企业的管理秩序与效率,关系到管理团队的凝聚力与战斗力,而且关系到管理者自身的职业前程。


课程大纲
第一讲 当位则吉,不当位则凶
空军一号与空军二号
管理者的“位”在哪里
有所为与有所不为
位当随时——打工皇帝唐骏的定位理念
毛泽东与周恩来

第二讲 与企业——做一个出色的红管家
委托与代理
管理者与老板
大格局大成功:做老板想做的事
笼子里的舞者
金刚钻与瓷器活
管理者的三大纪律

第三讲 与上司——做一个优秀的跟随者
尊重你的上司
如何获得上司的信任
主动与上司沟通
孙悟空为什么被辞退
不与上司争功:功高盖主的忌讳

第四讲 与下属——做一个卓越的带头人
打枪与打仗
别让下属打飞碟
好人经理落不了好
管理者的五大时空
做一个善于领导的小蜜蜂
不与下属争利:学会推恩施惠

第五讲 与同事——做一个积极的合作者
别让老板总是开协调会
把同事当成内部顾客
修炼一颗同理心
谦卦的启示
不与同事争名:上善若水,水到渠成

课程总结:自强不息,厚德载物——乾坤二卦的启示

培训目标

通过学习并实践本课程,力争使学员实现以下收获:
——清晰自己的职业位置,有所为,有所不为;
——与企业,履行代理职责,做一个出色的红管家;
——与上司,和谐与上司的关系,做一个优秀的跟随者;
——与下属,提升职业素养,做一个卓越的带头人;
——与同事,善于协调配合,做一个积极的合作者。

培训对象

中高层管理者

培训师介绍

宋振杰

宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。
   宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理》、《团队领导》、《好员工是这样炼成的》、《第一步:新员工职业化六大关键》。
   由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造(训练)》《员工职业意识塑造(训练)》《员工职业行为规范(通用读本)》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材。
   宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程,先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授,直接受训人数3万余人。
   宋振杰老师近年来专注于企业中高层和员工的职业化培训,服务的企事业单位主要有:中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
服务过的客户有:   中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
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角色认知

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