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管理者职业化素质提升课程:自我管理成就职业未来

 

课程大纲

课程意义
世界管理大师德鲁克说:“卓有成效的管理者已经成为社会的一项重要资源,成为卓有成效的管理者已经是个人获取成功的主要标志。而卓有成效的前提是管理者的自我管理。”

作为团队的管理者,要想管理好别人,首先要管理好自己;要想领导好别人,必须首先领导好自己。因此,能否有效地自我管理,是衡量管理者是否真正职业化的重要标志。


课程大纲
第一讲 角色定位能力
职业人与自然人
职业管理者的角色定位
职业管理者的三大纪律
作为下属的管理者
作为上司的管理者
作为同事的管理者

第二讲 时间管理能力
德鲁克时间管理三原则
你的时间哪里去了
第二象限时间管理法
大石块原理与二八法则
六点优先工作制方法
检讨你的会议
如何开一个高效的会议

第三讲 高效沟通能力
沟通的三大要素与目的
为什么有“沟”无“通”
沟通的前提是要有“四心”
团队沟通的模式
高效沟通步骤1:清晰地发送信息
高效沟通步骤2:同理心倾听
高效沟通步骤3:积极反馈

第四讲 学习创新能力
空杯心态:优秀为什么难以卓越
管理者应该学什么
管理者应该怎么学
标杆学习法
成功失败学习法
创新的误区
五大创新思维路径
头脑风暴创新法

课程总结:乾坤二卦与管理者的职业修炼

培训目标

本课程运用案例、故事、角色演练、课堂研讨、游戏互动、视频欣赏等授课方法,重点强化管理者应该具备的四项基本自我管理能力:角色定位能力、高效沟通能力、时间管理能力、学习创新能力,力争使学员实现以下收获:
——清晰角色定位,理顺职业关系;
——强化时间掌控,提高管理效率;
——高效沟通交流,增强协同合作;
——持续学习创新,追求卓越自我。

培训对象

中高层管理者、基层部门经理、管理者后备骨干

培训师介绍

宋振杰

宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中国就业培训技术指导中心)职业基本能力专项培训专家委员会成员,清华大学职业经理训练中心教授会成员,北京时代光华高级讲师,职业素质训练专家。具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历,理论功底和实战经验丰富。
   宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者,著有职业素质培训专著《黄金心态》、《自我管理》、《团队领导》、《好员工是这样炼成的》、《第一步:新员工职业化六大关键》。
   由中华全国总工会宣传教育部总编,宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造(训练)》《员工职业意识塑造(训练)》《员工职业行为规范(通用读本)》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材,经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定,被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材。
   宋振杰老师的《黄金心态》课程已经成为全国心态类培训经典课程,先后在全国40多个城市和200多家企业进行了公开课和内训讲授,直接受训人数3万余人。
   宋振杰老师近年来专注于企业中高层和员工的职业化培训,服务的企事业单位主要有:中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
服务过的客户有:   中国兵器工业集团、中国五矿集团、长虹集团、海信集团、美国应用材料(中国)公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、宝信软件、上海通用汽车、新中源陶瓷集团、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、邮储银行、招商银行、上海银行、申银万国证券、国泰基金、信泰人寿、永诚保险、中国农业大学研究生院、北京协和医院等数百家。宋振杰老师还在北京、上海、河南、河北、湖南等十几个省市举办大型公开课500余场次。
点击查看宋振杰的详细资料>>>>

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