当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》宋文强:6S——现场改善的利器 (课程编号:100115919)

6S——现场改善的利器

 

《6S——现场改善的利器》课程大纲

一、6S—改善现场要素的基本方法
1、6S的主要内容(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)。
2、6S对员工个人、对企业的好处。

二、整理—区分现场必需品和非必需品,发现现场问题
1、整理阶段的活动步骤:现场检查、分类、制定基准、现场裁定、处理非必需品等。
2、整理阶段的工具与技巧:
红牌作战:定期对现场物品的整理进行督导。
老鼠蟑螂法则:寻找非必需品。
抽屉理论:非必需品判断。
3、整理阶段活动推进时存在的问题及其对策。

三、整顿—整齐放置、取用便利、提高现场作业效率
1、整顿阶段的活动步骤:现状分析、确定放置场所、确定放置方法、进行明确标识。
2、整顿阶段的几大手法:
现场整顿的手法:定置管理—三定。
存货管理原则:先进先出原则。
3、通过一些图片进行整顿问题点提问、讲解。

四、可视化管理—打造一目了然的现场
1、可视化管理的具体应用:形迹管理、划线、标识、颜色应用、灯号、对齐管理。
2、推行可视化管理的步骤。
3、推行可视化管理的注意事项。

五、清扫—让工作现场和作业设备干净明亮
1、清扫阶段的活动步骤:确定清扫区域和清扫标准、工作场所清扫、设备清扫与点检、消除跑、冒、滴、漏的污染源。
2、清扫阶段的工具与技巧:
洗澡运动:让现场焕然一新。
卫生检查表、设备点检表:确保现场的美好和设备的完好。
3、清扫阶段活动推进时存在的问题及其解决对策。

六、安全—消除安全隐患、预防安全事故
1、安全阶段的活动步骤:安全隐患的识别与改善、建立安全制度体系、安全训练、安全检查。
2、安全阶段的工具与技巧:
海因里希法则:防微杜渐。
 KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进。分析潜在的安全危险因素,确定主要的安全危险原因,收集消除安全隐患对策,确定行动的具体对策。
3、安全阶段活动推进时存在的问题及其解决对策。

七、清洁—规范化、标准化,维持4S活动成果
1、清洁阶段的活动步骤:6S制度的制定及其可视化、6S检查、考核、奖惩。
2、清洁阶段的工具:
管理看板:展示6S制度、6S检查结果。
定点摄影:横向对比、纵向对比,寻找差距,感受进步。
3、清洁阶段活动推进时存在的问题及其解决对策。

八、素养—员工形成习惯、持续改善
1、素养形成的三阶段:形式化、行事化、习惯化。
2、素养阶段的工具与技巧:
改善提案方法与活性化技巧。
3、素养阶段活动推进时存在的问题及其解决对策。

九、6S推展—全员参与,稳步推进
1、准备阶段:组织、计划、制定制度、宣传推广、培训。
2、实施阶段:样板先行、全面实施、检查评比、奖惩。
3、6S管理的错误认识。
4、强调6S推展成功的一些基本方法。
5、课程回顾总结。

《6S——现场改善的利器》培训目标

6S作为生产现场环境改善的基础、生产现场要素改善的基本方法,是提高生产效率、降低制造成本、提升产品质量的最基础的实战手法。两天的课程可以帮助学员:
1、了解如何最大限度地减少生产现场的不需要物品,简化现场环境,保持现场整洁。
2、能够将生产现场的物品通过可视化方法和定置方法,整齐有序、一目了然、易拿易取。
3、学会通过安全检查发现危险源、通过安全训练预防危险事故发生。
4、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益。

《6S——现场改善的利器》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产一线主管、班组长。

培训师介绍

宋文强

宋文强
清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家。
班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、工业工程与精益改善、改善提案活动、班组安全活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验,使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。
培训特点:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域:
生产管理:精益生产、IE工业工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
服务过的客户有:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
点击查看宋文强的详细资料>>>>

《6S——现场改善的利器》所属分类
《6S——现场改善的利器》关键词
生产管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《6S——现场改善的利器》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×