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突破管理瓶颈——由管理机器向管理人的智慧转化

 

课程大纲

课程背景
当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本,引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题,历经8年的探索与实践,发展成为一套行之有效的管理系统。

课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力,能够使被训练者洞察自我,发挥潜能,激发团队整体力量,从而提升企业的生产力。导师以教练者的身份出现,可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。教练不会告诉学员方法,却会激励学员自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处。教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力,教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。


课程特色:
知识经济创新管理理念
知识经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,始终关注企业创造关键价值的能力。
转变管理角色
  
以最快的速度转变管理角色,管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,做好管理者更要做好管理教练。
技术切割、示范
  
管理者胜任能力的每一步,教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你学员每一步都能
掌握,即学即用,因为技术切割学员容易理解,教练导师示范学员可以模仿,现场练习学员学会操作。

现场案例示范、分析
  
管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
现场教练应用案例
  
应用案例使技术融会贯通。


课程内容提要:
第一天上午
09:00 当日课程开始
09:00-12:00

前言

第一模块 管理教练基础
什么是管理教练
管理教练工作原理

第二模块 管理教练基本能力
管理经理的聆听能力
管理经理的发问能力
有效对话架构及练习
管理者的区分能力
管理者的回应能力

第一天下午
14:00 课程开始
14:00-17:00

第三模块 管理教练架构体系
七步管理教练地图
1 第一步 目标精准
2 第二步 理清现状
3 第三步 关键价值链
4 第四步 行动目标
5 第五步 行动计划
6 第六步 行动
7 第七步 行动后跟进

第四模块 现场案例示范及研讨
提升业绩的技巧

培训目标

1、理念转变,由向机器要效率到向人的智慧要效益;
2、培养教练式管理者,使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、以成果为导向,成果是检验管理有效性的唯一事实;
4、提升企业业绩,增加企业利润,改善企业效益;

培训师介绍

贾洪杰

贾洪杰
世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院教授
香港佳煊企业教练机构 管理教练导师
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
清华大学领导力训练中心客座专家
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
职业经历:
1997-2000年美国皇冠集团 高层管理人员
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
担任培训部经理,负责培训课程的开发和管理

贾洪杰老师是国内著名企业组织 管理教练专家,致力于企业组织绩效的持续提升与中高层经理人全面经营管理能力的持续提升。曾任大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任多家集团企业总裁常年顾问,授课特点为问题解决式培训, 不拘泥于形式, 通过严谨的提问及剖析,使受训者清晰的了解问题的本质,从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角,运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道,还施彼身。获得客户的一致好评!
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术,对体验式培训有深刻的认识,近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合,直接有效地达到助人自助的目标,有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中,充分的把企业管理教练技术模块和心态模块有效的结合,在课程中针对企业绩效实现与经理人成长有效的融入到了课程系列中,并融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。主讲课程:
《如何制定精准目标》《管理教练沟通》《成果执行力》《中层管理技能提升》
《管理教练培育计划》《从技术到管理》《从管理到经营》
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
授课特点:
所授课程生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来,深受企业的推崇及学员的好评!
服务过的客户有:清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
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关键词
通用管理、
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