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家族企业的整治与传承

 

《家族企业的整治与传承》课程大纲

课程时长:1天,6小时/

 

课程大纲

第一部分:家族企业的整治

话题1.市场竞争发生了什么变化?

交易规范(游戏规则)替代了人际关系

批量生产形成规模效益

资源整合赢过单打独斗

品牌形象超越了单一代工

话题2.家族企业会面对什么问题?

不能没有明显的产品+服务差异化,不管哪个方面

不能只依靠家族成员管理,何况有共振现象

不能不培养干部员工,否则无法对抗同行

不能永远用边做边学那一套,家族要先做功课

不能说上一代的经验法则永远正确,因为时空已经不同

不能不做细、做精、做深、做强,还要与供应商、消费者、全体员工共赢

话题3.整治家族企业应按什么顺序排列?

1)主产品没有在该领域进入前三名以前,不要随便去做别的

2)在可能的各个方面做出差异化,形成竞争优势

3)建立一个合理的管理制度,逐渐替代「人治」

4)资金宽裕想插手另一个事业时,我建议你:(a)性质尽量相关(b)财务尽量不要拖累母体(c)定出损失底限(d)想好退兵之计

5)汰换不好用或不能用的干部(通常1/5),以及不好卖或不能卖的产品(通常也1/5

6)就公司目前最严重的问题或缺失,尽快谋求对策

话题4.在家族成员中我们该做哪些调整?

可以共事的家族成员要有一套竞争机制

家族成员应从基层做起,但时间可以缩短。重要职能更要熟悉

培养第二代的领袖性格和人格魅力,比教他赚钱/花钱更重要

上一代的指导+自己的学习+市场的感悟=成长

注意公司伦理,一切照章办事儿

 

第二部分:家族企业的传承

话题1.什么情况下家族企业要考虑传承?

上一代领导人倦勤、年迈或生病

上一代领导人的所学所知难以应付新的形势

下一代已经成长,且完成学业,集团又有很多事业

依据规章或应众人要求

话题2.传承时家族企业会碰到什么问题?

企业经营已随上一代老化,尤其在组织与用人方面

企业的营利状况不是很好,甚至有不少负债

上一代不愿意完全放手,下一代也还不能完全胜任。两代之间出现摩擦

下一代对上一代的事业没有兴趣,也不想接班

公司内部有派系,血亲/姻亲之间也有争执

上一代交棒时没有把重要职务与干部安顿好

话题3.传承不是一个单一动作,应该是一个系统工程

1)把可能接班的对象尽早培养,包括他们的专业、爱好、生活习惯,甚至要注意他们的婚姻

2)让他们借机会或休假期间,参加公司的社交活动,认识工商界的朋友

3)事先规划他可以进入的领域或部门,以及时间

4)上一代对他们的「实习Æ正式任用Æ授权Æ分权」要有一套操作程序和规范办法

5)上一代要定期地与接班人检讨他们所做的重要决定

6)不要在未成熟前,随便对外公布接班信息

话题4.对重要的传承使命,我们应注意哪些地方?

烂摊子尽量由上一代解决,接班人先做相对容易的事

公司的整改最好由两代人共同完成,对接班人有利

年轻的接班人应有辅佐团队或前辈协助,例如:决策委员会

为避免给母公司带来风险,可以先让接班人管理子公司或关系事业

接班人有不称职的现象时,可考虑转岗或撤换

出资的家族成员,应依能力分为股东和董事两种职务,CEO也不一定必须是家族成员


培训师介绍

余世维

余世维

美国诺瓦大学公共决策博士

华人最具国际视野的管理教育大师

国人最为推崇的实战型培训专家之一

曾任:日本航空公司台区副总经理

曾任:美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理

曾任:美国富顿集团中国总经理

现任:(上海)交通大学国际领导力研究所所长

现任:(香港)富格曼国际集团董事长

现任:(印尼)汉威国际能源执行董事


连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”......

近年来,余世维老师走下课堂,走上渡人之路:帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。

余世维博士的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。



服务过的客户有:

余博士为日本航空统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名的高校做过培训和咨询深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院“这个平台,把自己过去所有的经验和现有团队的资源,通过培训和咨询的方 式为中国企业及个人传递管理智慧。为我们中国人的21世纪添一份薪火!


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