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金牌经理培育计划

 

《金牌经理培育计划》课程大纲

您的经理人员是否是一个顶尖的选手呢?
您的经理人员是否能够洞察自我,发挥潜能,激发团队整体力量从而提升企业的生产力呢?
您的经理人员是否可以熟练地运用教练技术从而有效提升部署解决问题的能力呢?
您的经理人员是否可以打造企业团队核心竞争力呢?
您的经理人员是否可以帮助员工和团队实现目标,从而创造出一个学、做、教的企业学习环境呢?
您是否想提升中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力呢?
您是否关注经理人员如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩呢?
您是否希望您的经理人员具备以上的胜任能力呢?

课程背景:
企业家的核心能力是架构企业,但是现在培训与咨询却缺少这方面的实际内容。企业教练技术填补了这一空白,他们能让企业家找到操作企业落地执行的方法。因此,在未来10年内,将有50%以上的企业领导成为企业教练;企业内部的人力资源开发将大部分被企业教练取代;企业教练已是21世纪企业领导的重要角色;由CEO担任总教练的企业内部教练团队将成为企业提升核心竞争力的必然趋势。与其他管理模式不同,企业教练技术是知识经济的产物,过去工业经济我们用的是科学管理,强调的是标准化和流程化,现在知识经济我们用的是企业教练技术,强调的是个性化和架构化。现代企业管理更多的是对人的管理,如何管好人?基于企业教练技术的《金牌经理培育计划》由此产生。

过去的经理习惯“给”,给方法,给答案,给意见。在这些“给”的同时,员工的思考截断了,员工的责任不见了,员工的主动不见了; 金牌经理则不同,通过教练技术,可以“取出”员工的智慧,并且取出了员工主动思考、乐于奉献的精神。

如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?

在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本,引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

这套新的经理人训练模式被许多世界知名企业采用 。纵横信诺咨询公司针对中层经理胜任力训练系统历经8年的探索与实践,被证明是一套行之有效的管理能力转移系统.


课程大纲
第一模块:卓越领导力架构
1.1 现代企业商业循环圈
价值链的价值循环特点

1.2 调试性领导力的挑战
领导人的技术性问题及调试性问题
现代领导人的五做五不做

1.3 非权力领导力的挑战
卓越领导力的八项挑战


第二模块:成果执行力架构
执行力的成果导向模式
2.1 第一步目标精准
目标的精准性与可操作性
表现目标的五个关键要素
精准目标的有效对话架构

2.2 第二步行动目标
关键价值链的有效对话架构
行动目标的依据
订立目标的三步技巧
订立行动目标的有效对话架构

2.3 第三步行动计划
行动计划的三个前提条件
行动计划的五个基本要素
行动计划的有效对话架构

2.4 第四步行动
行动的有效性
行动的选择性

2.5 第五步行动后跟进
什么是行动后跟进
ABC跟进教练技术


第三模块:金牌经理角色架构
3.1 管理者角色

3.2 领导者角色

3.3 教练者角色
教练者角色与管理顾问的区别

3.4 角色定位系统练习
自我定位演练


第四模块:金牌经理有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
激励他人的四层逻辑架构分析

4.2 激励代替领导
激励代替领导的对话架构

4.3 鼓励他人勇于表现
鼓励他人承诺的和对话架构

4.4 领导4E系统
4E系统的对话练习


第五模块:有效沟通能力
5.1 金牌经理的聆听能力
5.1.1距离管理与关系管理
5.1.2什么在影响聆听的效果
5.1.3有效聆听9步骤
5.1.4提升聆听能力的练习

5.2 金牌经理的发问能力
5.2.1发问的三个方向
5.2.2发问的三个层面
5.2.3基本教练问题演练

5.3有效对话架构及练习


第六模块:管理经理实战应用
6.1 如何提升业绩
6.1.1业绩的一般公式
6.1.2如何提升业绩
6.1.3提升业绩的四步技巧

6.2 如何增加利润
6.2.1利润的一般公式
6.2.2如何增加利润
6.2.3增加利润的有效途径

6.3 如何改善效益
6.3.1答案框架
6.3.2效益价值链
6.3.3改善效益的四步技巧

6.4课程总结

《金牌经理培育计划》培训目标

1、使学员具备清晰目标的能力 ;
2、使学员掌握高效沟通的模式;
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法;
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术;
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划;
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

《金牌经理培育计划》培训对象

企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

培训师介绍

贾洪杰

贾洪杰
世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院教授
香港佳煊企业教练机构 管理教练导师
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
清华大学领导力训练中心客座专家
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
职业经历:
1997-2000年美国皇冠集团 高层管理人员
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
担任培训部经理,负责培训课程的开发和管理

贾洪杰老师是国内著名企业组织 管理教练专家,致力于企业组织绩效的持续提升与中高层经理人全面经营管理能力的持续提升。曾任大型外资企业高层管理人员,先后前往美国、日本学习,受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监,负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验,深知东西方文化之差异,并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任多家集团企业总裁常年顾问,授课特点为问题解决式培训, 不拘泥于形式, 通过严谨的提问及剖析,使受训者清晰的了解问题的本质,从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角,运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道,还施彼身。获得客户的一致好评!
贾洪杰老师现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练,致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合,产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术,对体验式培训有深刻的认识,近年开始将教练技术与心理辅导技术相结合,直接有效地达到助人自助的目标,有着多年的培训与咨询经历。
在多年的课程实践过程中,充分的把企业管理教练技术模块和心态模块有效的结合,在课程中针对企业绩效实现与经理人成长有效的融入到了课程系列中,并融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。主讲课程:
《如何制定精准目标》《管理教练沟通》《成果执行力》《中层管理技能提升》
《管理教练培育计划》《从技术到管理》《从管理到经营》
服务过的部分客户:
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
授课特点:
所授课程生动流畅,富有吸引力,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来,深受企业的推崇及学员的好评!
服务过的客户有:清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、中海油、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司,山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教练:中海油2梯次、运载火箭研究院10梯次、赤峰制药24梯次等
从技术到管理项目:广州智乐4梯次 上海吉凯基因12梯次等
中层胜任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
苏宁电器店长管理教练、美的空调全国总经理管理教练、江淮汽车管理教练
四川电力培训中心、大连国家电网培训中心、浙江电网培训中心、华北电网等
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《金牌经理培育计划》关键词
通用管理、
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