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项目管理基础实战

 

《项目管理基础实战》课程大纲

课程背景
在项目环境中,部门经理、项目负责人每天必须面对不同的挑战,面对的人包括客户、上司、下级、合作伙伴及供应商等。 在这样环境中,掌握与具备项目管理技能极为重要。 
在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和日常事务性的工作或一般项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力。
在资源紧缺、时间紧迫、客户与领导变更频繁的大背景下,项目经理需要一套严谨的管理方法论。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求,许多管理者对此依旧深感困惑——
如何规划与控制项目、成本如何估算控制?
项目风险有哪些,如何在重大问题发生前就把问题隐患铲除?
如何管理干系人、与之高效沟通从而协调好整个项目进程而不发生跑偏?
如何管理矩阵式团队并高绩效地推进项目确保干系人满意?
在《项目管理实战》的精彩课程里,原IBM业务创新与咨询服务部资深项目经理严昫先生,与您一起分享,系统地为您呈现项目管理关键的知识、方法、技术、工具和流程,在您完成学习之后,马上就可以投入到你当前的工作与项目中,把符合业务目标的产品及时投放市场。


课程时间:2天,每天6小时。


课程人数:人数最好控制在30人,最多不超过35人,否则课程效果会受影响。


学员对象
职业经理人、项目经理、产品经理、技术人员、市场及销售、公司中高层管理者等


课程收获
掌握项目管理的基本概念与方法,马上应用于工作或项目
将项目的长期与短期目标与项目干系人清晰,强烈的需求联系起来
设定切合实际的,可测量的目标,并确保积极的成果
利用简单的,已验证的技术来估算项目的成本与进度
象IBM、华为、微软、西门子等国际巨头一样管理工作及项目


课程大纲
【第一天上午】 
一、基本概念
项目实战案例分析研讨-项目的挑战
(1)真实、实战项目游戏
(2)确立共同项目目标
(3)团队建设
(4)使用承诺管理团队
(5)分派团队成员角色
1、项目管理的关键概念 
2、项目及项目的定义
3、项目管理的三个制约因素
讨论:哪些是项目,哪些不是项目
4、项目的全生命周期及其特点
5、企业的组织架构对项目管理的影响


二、项目启动
1、高及管理层、发起人、客户的职责
2、项目经理的职责
3、项目管理团队
4、项目选择
5、项目干系人
6、项目的组织架构
7、如何确立清晰的项目目标
8、分析项目需求
9、项目的功能需求与技术规格
10、确立项目章程
示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理
示例 登月项目
重大案例研讨:项目定义


【第一天下午】
三、项目计划
1、什么是计划,如果进行计划编制
2、需求与范围
3、清晰的范围对项目计划的重要性
2、工作分解(WBS)
重大案例研讨: 工作分解
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS 词典 (Dictionary)
示例 –  WBS 词典
5、初步的时间估算
6、依赖关系
7、网络图法
重大案例研讨:网络图
8、里程碑
9、职责矩阵
10、定义估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
重大案例研讨: 甘特图
16、进一步估算
17、成本的概念成本组成部分
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
累积成本曲线




【第二天上午】 
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
重大案例研讨: 风险管理
29、项目计划的确认
30、最终项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结


【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾
1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、跟踪甘特图
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目进展报告
8、变更控制
9、配置管理
10、评估
时间
范围
成本
质量
资源
11、项目评估:
阶段性评估与最终评估
12、沉默成本
13、项目结束与经验教训总结
14、培训回顾与总结


培训师介绍

严旭

严旭

高端+资深,实战项目管理专家

89年毕业于北京大学 学士、硕士

跨界高级项目管理培训师、咨询师

西门子管理学院(SMI)认证讲师

ABB、施耐德企业认证外聘讲师

IBM、联想内训讲师(2000-2004)

摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)

原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)

美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)

原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)

曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》--电子工业出版社


实战背景(企业实战工作经验15年+2003年开始-培训讲台经验17年)

曾任:英特尔,PMO项目总监    2006/9---2007/9  

曾任:联想集团,公司项目总监    2003/8 – 2006/9

曾任:IBM(中国)有限公司,高级项目经理    1998/ 2 – 2003/8  

曾任:联想集团公司,工程师    1995/7 – 1998/ 2  

曾任:中国科学院,国家天文台,助理研究员    1989/ 7 -1995/2  



服务过的客户有:

重要客户(长期咨询超过三年以上,或超过50次培训以上)

华为(咨询项目),伟创力(培训多期)、广东移动、西门子、ABB中国有限公司、施耐德、神州数码

IT及通信业:IBM、HP、CA、SunGard、摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、 FlexTronix 、阿尔卡特朗讯、西门子IT部

医药及医疗器械:辉瑞制药、诺和诺德、葛兰素史克、西门子医疗、宁波三星集团

工业、电气及能源:西门子、ABB、施耐德、宝德电器,飞利浦、德国博世(BOSH)、阿海珐、德国汉高、APC、日本欧姆龙、 Timken(美国铁姆肯)

石油化工:皇家壳牌、英国石油、阿克苏-诺贝尔化学

汽车:BMW、米其林、戴姆勒奔驰、中国南车、中国中车旗下公司、吉林某汽车公司

物流运输及零售:马士基、TNT、法国欧尚

IT及通信业:联想、神州数码、广东移动、山西移动、东软公司,广州新太,北京电信规划研究院,北京联通、浙江电信、广州电信、北京卓望信息、金航数码、北京的世纪互联

医药:达安基因、先声药业

媒体:优酷、央视国际、广电总局、国家外文局、创艺和弦、大业传媒

制造业、军工、工程机械、能源:青岛海尔、航天部5院、工信部54所、中船重工、美的电器、中联重科、中煤能源

汽车:东风商用车、东风有限、东风零部件、吉林一汽

石油化工:海油工程、中海油服

电力、电气:国电联合、金风科技、中国核电、厦门的明翰电气公司

金融:工商银行、南粤银行、工银瑞信、交通银行、泰隆银行、广发证券、广东人保、上海银行、平安银行、南粤银行、民生银行、法国兴业银行

铁路与地产:北京全路通信号研究院、中国南车、海航地产

服装、零售、物流:动向体育(Kappa)、风神物流、法国欧尚、太平鸟集团、都市丽人



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