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如何当好班组长

 

《如何当好班组长》课程大纲

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。
  本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

《如何当好班组长》培训目标

◆正确认知一线管理者在企业管理中的角色定位
◆理解和掌握一线管理者职责和绩效评估构成
◆了解和掌握一线管理者的素质构成

《如何当好班组长》培训对象

生产厂长、班组长、预备班组长、车间主任、及想了解生产管理工作的人员

培训师介绍

王亚

王亚
清华大学MBA、上海名崇商学院院长、上海名崇企业管理咨询有限公司董事长,中国第一代营销培训讲师。曾任苏州一家台湾企业任人力资源培训总临,某家服装企业总经理等,擅长的培训课程有销售类和技能类培训课程,如专业销售技巧、大客户销售技巧;时间管理、团队建设、沟通技巧等……
服务过的客户有:中国电信、太平洋保险、中国移动、南通创新帽业有限公司、南通天丝丽纺织有限公司、礼安医药有限公司、如皋市超达模具有限公司、南通赛辉服饰、江苏通光集团、上海杜邦龙公司、南通凯迪机动公司、江苏兴贸电器公司、海尔斯药业等上百家企业......
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