当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:有效授权技巧 (课程编号:100115879)

有效授权技巧

 

《有效授权技巧》课程大纲

【教学方式】
实例讲解;案例研讨;小组讨论;角色扮演;
小组讨论;经验分享;实作练习;三人教学


【课程目录】
一. 授权是主管的成功关键
1.主管的角色与管理职责
2.认识授权的真正意义
3.了解自己的授权风格
4.问卷:探讨自己不授权的原因?

5.有效沟通的三个成功关键
1)正确的认知
2)积极的心态
3)有效的技巧


二.认识授权的本质
1.授权的迷思与突破
2.正确授权三个准备
3.授权常犯的10个错误

4.案例研讨
案例1~主管自己得心应手
案例2~对授权感到不自在
案例3~对部属能力不放心,怎么授权
案例4~授权给部属后,自己感到不能掌握状况


三.如何有效地授权来创造管理绩效
1.研讨:为什么有些主管不能有效授权?
2.掌握授权的六个层级
3.授权时的权责划分
4.还用情境领导法模式中的授权
5.团队授权

6.有效授权~委派部属职责的六个步骤
掌握部属状况、研拟委派计划
说明委派职责、激发工作意愿
倾听部属反应、排除抗拒因素
观察工作发展、提供经验指导
观取部属报告、给予肯定赞赏
了解部属缺失、商时更正协助

7.授权要考虑的10个要素
8.授权控制技巧
9.授权稽查之方法


四.如何透过授权增进部属能力
1.授权计划
2.部属面谈
3.委派职责
4.工作指导OJT
5.授权检讨回馈
6.行动学习SDP


五.授权的实务问题及对策
1.如何在授权后,让部属全力以赴
2.授权后如何指导部属提高能解决问题能力
3.授权后,万一部属未能完成任务,如何面对

《有效授权技巧》培训目标

增进对有效授权的积极心态,正确认知及有效的技巧,使学员能运用授权技巧来强化团队合作及提升工作绩效,在学习过程中,让学员体认到授权必须从自己积极主动做起。

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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人力资源、
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