当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:薪酬管理 (课程编号:100115872)

薪酬管理

 

《薪酬管理》课程大纲

【课程介绍】
一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转,是启动企业与员工的长期良性互动的开始,不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍,更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本,使成本使用有一个明晰的预期和控制。


【授课方式】
讲解实例,经验分享,示范指导,角色扮演,个案研讨,实作练习,小组讨论


【课程目录】
一、 薪资体系
1.薪酬管理的3大要点-竞争力、平衡、公平
2. 理论在实务操作中的适用性
3. 如何将薪酬从成本转化为投资
4.如何通过薪酬改革来驱动企业战略的实施

二、薪酬设计
1. 薪酬设计的基本步骤
2.内部平衡与外部平衡
3. 四大常见的薪酬评估方法比较
4. 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
5. 薪酬调研数据的分析与运用
6. 宽带薪酬与级别设计的实战模拟

三、工资结构
1. 工资结构的四大组成部分
2. 薪酬中不同模块的作用
3. 奖金的类别与发放要点
4. 奖金与非现金因素对员工的激励作用
5. 不合理的奖金体系产生的负面影响

四、年度调薪的常见问题
1. 年度调操作技巧
2.年度薪酬预算的几种衡量方法

五、福利制度
1. 福利与留人计划
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通过福利体系体现企业文化

六、案例分析与点评

《薪酬管理》培训目标

学员将对薪酬体系有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。

《薪酬管理》培训对象

薪酬专员、人力资源经理、人力资源部其它人员、总经理、高层管理者

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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绩效考核、人力资源、
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