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中国企业家九大权力法则

 

《中国企业家九大权力法则》课程大纲

第一章 牌在谁的手里
很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服,适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下,很多企业家走不出贪权的人性之恶,其终极目标,便是保持自己的权力和意志的实行,自然不能容纳别人分享自己的权力,也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业,仅仅是产权明晰是不够的,权力还必须多元化。因为只有多元化,才能有制约,才能保证企业家不至于头脑发热,一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触,巨人之所以成也史玉柱,败也史玉柱,与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。
1.牌在董事会手里:
董事会是公司斗争的火药桶..
最流行的三种公司治理模式:日本模式、美国模式、德国模式..
中国企业董事会的四种模式:难以改变家天下的实质
2.牌在董事长(老板)手里..
“一人独大”现象的根源:中国的经理人还没有长大 .
柳传志的权力战略:马缰仍然紧握在手中.
李东生的权力掌握: 一山不容二虎
黄宏生的权力危机: 至今仍牢牢掌握着权力 .
3.牌在经理人手里 ...
总经理的权力在增大:保姆要为主人当家
职业经理人的游戏规则:经理人和老板都有一个心理放大的过程
业务核心的命运:企业主感觉到很大的威胁
万科权力分配的法宝:职业经理人制度
4.牌在嫡系手里 ...
5.牌在制度手里 ...25
组织变革是权力再分配:互信建设是需要制度基础的 25
ERP本质是一种权利再分配:ERP是一把手工程 ..27

第二章 如何了解发现权力磁场
 在中国民营企业,权力分配的模式与差别比较大,就好像进赌场一样要凭自己的运气。大多数民营企业都是家族企业,中国的家族式企业,已经形成了相当的规模。但是随着进一步发展,一些家族企业陈旧的权力模式开始束缚企业的前进,家族企业中如何使用职业经理人、职业经理人如何适应家族式企业,即如何分配权力的问题,已经成为一个重要课题。
1.国企如对弈.
国企领导者的特殊性
国企董事长与总经理的矛盾丛生
企业家为何纷纷落马?
国有企业权力分配与体制改革:MBO是重要的渠道之一
2.民企如赌场..35
民企的先天缺陷导致权力纷争严重.
理顺权力关系,才能理顺管理关系
制衡只是外因,内因才是冲突最根本的原因..
民营企业权力的传承:“傻子瓜子”集团公司为什么不欢而散
“万和核心控股”模式——家族企业的另类继承
权力向一线倾斜:朋友的富豪车是怎样赔的
3.外企如战场.44
面对权力失衡,微软陈永正可以一统江湖吗?

第三章 如何调整权力节奏 ——权力游戏的五个阶段
办事必须依靠权力。公司权力游戏,其实指的就是获得与运用权力的过程。权力的威力,也只有在使用过程中才能体现出来。古往今来,谋权、揽权、固权最终目的都是为了办成大事。善用权者,治国则天下治,治民则四海安;滥用权者,行而无威,久之无效,必然失权。如何善用权而不失权,正是权力的真正价值所在,也是古今中外都在研究的课题。
1.《易经》与权力游戏.
2.第一个阶段:潜龙勿用、低调积累.
宝洁CEO拉弗里新官上任温柔革命三把火.
3.第二个阶段:见龙在田、被人赏识
微软CEO鲍尔默激情洋溢.
4.第三个阶段:或跃在渊、进退有道
中海油 CEO傅成玉几进几出的历练
陈永正成功破解微软魔咒.
“狼道”与“羊道”哪个才是“非常道”?
5.第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰.
6.第五个阶段:亢龙有悔、守业更难 .
央视标王今安在? .
改变豪赌本性,把“后悔”改成“前悔” .
错误的人生经历=博士后.
用财富回报社会:为良心而反思

第四章 如何登上权力巅峰
——权力游戏的七大步聚
权力斗争,变幻莫测,今日雄踞高位,号令天下,明日囚处陋室,听命于人,这样的事情,在权力场上是屡见不鲜的.那种达则意气凌人,穷则灰心绝望的人,十个有十个会权力斗争的风波中被淘汰,只有那种处变不惊,善于忍耐的人,才可能获得最后的胜利.
1.第一步:谋权揽权
谋权:方洪波为何在美的高歌猛进?
揽权:身价10亿美元百度老总的远见卓识
威权:什么是任正非执掌华为的权力法宝?
2.第二步:威权固权 .
固权:商界女性的固权之道 .
掌权:宗庆后、张跃及王传福的强势领导 .
3.第三步:掌权控权 .
控权:老板需要第三只眼睛吗?
分权:“分久必合,合久必分”
4.第四步:分权授权
授权:一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上
配权:如何让核心员工真正成为企业的主人?
5.第五步:配权享权
享权:慧聪郭凡生造100个百万富翁,王传福的比亚迪有40名千万富翁
集权:任正非有一句名言:“华为永远都实行中央集权”
6.第六步:集权逞权
交权:柳传志比施振荣高在哪里? .
7.第七步:交权扶权
扶权:退休?还是退而不休? .

第五章 权力游戏的九大法则
一位成功的企业家,他未必对权力游戏感兴趣,但他最终必须能顺应公司权力游戏的规律,否则他将不能掌控这个企业。无疑,最顶级的公司权力游戏是公司所有权与控制权的争夺,股权越大权力越大,而控制权主要体现为可撤换最高管理部门,参与公司董事会,在诸如合并、展业、公司的扩大和利润战略的大规模改变等问题上影响重大决策等等,基本上可归为公司治理结构层面的权力游戏。
1.权力游戏真的有金科玉律吗?
2.第一大法则:降落伞法则
降落伞法则一:外来和尚难念经
十年来十名最成功的“空降兵”
降落伞法则二:“空降兵”不宜掌大权
——这些知名企业有一个始终坚持的原则
白与黑:团队跳槽,接收不接收?
降落伞法则三:“空降兵”生来就是准备被包围的——突围就是核心技能
降落伞法则四:“空降兵”活不长——怎样降低高达90%的阵亡率?
3、第二大法则:山大王法则
大王法则一:一山不容二虎——为何另一山可容百虎?
山大王法则二:投资者与操盘手的囚徒困境——如何突破“零和游戏”?
山大王法则三:英雄从来都是被利用的——英雄被利用的六种类型
4.第三大法则:亲兄弟法则
亲兄弟法则一:权力影响来自帮派“嫡系”——诸葛亮为何不斩关羽?
亲兄弟法则二:庸人集团的破坏力远远大于建设力 ——“元老派”与“新秀派”的“明和暗斗”
5.第四大法则:潜文化法则
潜文化法则一:文化有很大的冲击力 ——为何中兴 “以和为贵”而华为却“是非不分”?
潜文化法则二:潜规则有时大于显规则——人与制度哪一个更重要? 
6.第五大法则:淮南橘法则
淮南橘法则一:外企规则在国企民企没法玩儿 ——空降兵能够适应地面战吗?
淮南橘法则二:权力游戏受到环境的影响——沃尔玛为何开始收进场费了?
7.第六大法则:不对称法则
不对称法则一:胳膊抗不过大腿——俄罗斯首富为何斗不过总统普京
不对称法则八大经典案例
8.第七大法则:夹心饼法则
夹心饼法则一:将在外,军权有所不授?——区域高层为何突然离职?
夹心饼法则二:区域割据,三权分立——“换人如换刀”
9.第八大法则:天花板法则
天花板法则一:站在天花板之间——英雄人物有多少选择的权力?
10.第九大法则:明星秀法则
明星秀法则一:个人品牌代表权力——任正非如何低调打造个人品牌?
明星秀法则二:个人品牌超越权力——王石可以在珠峰领导万科吗?
总结一:让人困惑的权力   ——光环背后的公司政治与权力运作
总结二:权力的游戏 ——从游戏规则谈公司权力
资料一:中国式管理大师曾仕强教授经权之道八大法则
资料二:中国人民大学教授彭剑锋关于接班人问题

《中国企业家九大权力法则》培训目标

一张王牌,三个权力场,五个阶段,七大步骤,九条法则五大实战工具全面破译神秘的公司权力,让您如虎添翼!

《中国企业家九大权力法则》培训对象

企业家、老板、总裁及经授权的高管

培训师介绍

李朝曙

李朝曙
管理实战专家。深圳市管理咨询行业协会执行秘书长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际狮子总会中国深圳380区华富狮子会会长。民营经济报《企业家俱乐部》总编辑。《培训》、《新营销》杂志等媒体编委及顾问,《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》等数十家媒体特约撰稿人、湖南经济电视台MBA大讲堂顾问。
作为职业经理人,十多年来先后在IT、服装、食品、零售、教育、传媒等行业从事高层管理工作,曾任职招商银行、金盾投资板兰根饮料、劳西纳西服品牌、宝顺拉链高层管理,某民办商业管理学校长。作为管理实战专家,曾任富安娜、玖信汽车、湖南赐你美服饰等公司常年顾问,深圳MBA联合会、中国人民大学DBA总裁班、清华大学深圳研究院等院校特约讲师、《前沿讲座》电视论坛特邀专家。北大纵横、慧泉国际、深圳聚成等公司高级顾问与培训师,针对中国企业开发了《五星级管理》与《五星级服务》等系列课程,对全面提升中国企业管理与服务具有很强的针对性与实战性。出版了中国第一本权力专著《公司权力》及《服务关键时刻》、《管理王牌》等管理著作,在业界产生了一定的影响。
管理风格简单、直接、高效,直奔主题,擅长用简单的方法迅速解决企业复杂的管理难题,倡导企业关键决策一针见血,关键时刻一刻千金,关键标准一本万利,关键产品一网打尽,关键能力一通百通,极具感染力、穿透力、执行力。

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