当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》张锡民:企业战略规划与管理 (课程编号:100115842)

企业战略规划与管理

 

《企业战略规划与管理》课程大纲

前言:为什么要学习企业战略管理
战略是简单化的聪明学
日本案例:大角武夫的故事--特等参谋

第一章.企业战略管理原理
一.对战略管理的认识
1.战略观念的来源
2.伟人论战略
讨论:
3.中国古代兵法中的战略智慧
4.战略管理三大问题
5.企业战略管理体系的构成
6.企业战略管理的过程
7.以战略为中心的管理平台--七S模型
讨论:

二.战略管理的发展

三.战略管理的特点
案例:IBM公司的各时期策略

四.中国企业急需重视战略
中国企业的创业、守业
中国企业的达利克摩斯之剑
案例:中国短命企业现象重温为什么要学习企业战略管理讨论:


第二章.企业战略管理的分析方法
一.宏观环境分析
宏观环境分析的原则
如何分析?
从哪几方面进行分析?
相关案例

二.行业环境分析
1.一般分析

2.行业竞争因素分析--波特的竞争力量五力模型
新进入者的威胁

小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下新进入者的威胁有哪些?
替代品的威胁
用户转向替代品的转变成本
替代品与现用品的相对价值大小
替代及反替代
替代的途径防御替代

小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下替代品的威胁有哪些?
顾客(用户)的压力

小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下顾客(用户)的压力的威胁有哪些?行业内现有企业之间的竞争
小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下现有企业之间的竞争的威胁有哪些?供应商的压力—既对手、又朋友
对付供应商的方法

小组讨论:结合我们公司的情况,分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些?五种力量的抗衡:赢利平衡

3.波特模型的改进
六力模型的演变

三.竞争对手分析
1.对手意识和竞争意识

2.竞争对手分析框架
竞争对手分析展开

3.对手分析---竟争对手反击概要
4.对手分析---了解对手的智能情报分析系统

5.竞争对手分析与产业预测
案例:珠海格力空调不降价

6.对手带来的好处
案例:南京建材市场

7.正确看待对手
案例:中国空调的价格战--拣了芝麻丢了西瓜
小组讨论:

8.竞争分析中的博弈论
案例1:顶牛博弈
案例2:智猪博弈
案例3:囚徒博弈

四.内部环境分析
内部分析框架
核心竞争能力模型
成为核心能力的条件
案例:著名公司核心能力举例
核心能力标准的组合与竞争优势的关系
通过价值链分析寻找核心竞争能力
案例:中国海洋石油公司价值链构成
外包的战略选择
公司价值链是整个行业价值系统的一部分

五.主要竞争战略类型分析
1.一般性竞争战略
成本领先战略
专一经营战略
差异化战略

2.其他主要竞争战略类型
一体化战略
加强型战略
多元化战略
防御型战略
小组讨论:


第三章.企业发展战略的制定
一.制定战略规划的工作方式
1:内部人制定。
2:外部人制定。
3:联合制定

二.战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务(愿景)
2.认定外部威胁与机会

3.认定内部优势与劣势
工具:SWOT矩阵分析法
产生四种组合策略
案例研讨:自行车项目可行性研究

4.建立长期目标—战略规划
长期目标计划管理—PDCA管理循环

5.制定备选战略

6.评价备选战略
1)适用性
2)可行性
3)可接受性
4)通用公司矩阵法
5)专家评审法
实地练习:评估人生面对的主要风险?
6)企业战略评估的行为因素
7.选定战略

三.介绍“企业战略规划通俗十步法”

四.企业职能战略的配套种类


第四章.企业发展战略的实施与调控
一.企业发展战略的实施
1.一般实施方略

2.公司年度经营管理计划的制定
1)计划要素
2)年度营销计划
案例:ABC有限公司2002年度营销计划目录
3)年度经营管理计划营销计划
与营销计划相配套的其他专项计划
财务预测和预算
行动纲领

3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
1)R1:执行的驱动系统
目标分解--各层目标如何制定
例子:降低费用6%的目标体系图
课堂练习:假设你是总经理,把你担当的一个公司年度目标分解
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
制定目标工作单的步骤
范例:行动计划-目标工作单
练习:目标工作单制定练习

2)R2:执行人的职责系统(KPI)
企业关键绩效指标(KPI)介绍
关键业绩指标分类
课堂练习:请写出贵公司去年考核的三类指标

3)R3:执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
案例:电路板的质量为什么不合格?
常用目标过程监控方法
范例:目标追踪单
范例:目标执行困难报告单
练习:选定一个虚拟目标,利用上述三个表单中的一个进行练习

4)R4:执行结果的考核系统
以客观的态度进行考核
要公开考核标准
克服考核的误区
案例:张锡民教授答大连新商报记者问?
绩效反馈技巧/反馈面谈方法
考核结论与薪酬和奖励对应

二.缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
案例分析:刘军的烦恼
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
执行力是战胜竞争对手的关键
案例:诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败

2.无边界的协作精神是执行力的精髓
寓言:执行的境界--第三面镜子
案例:GE无边界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市场信息
最佳实践分享

3.中国企业的执行问题分析及出路
1)中国企业现今差距在哪里?
2)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
3)出路与对策

三.企业战略的调控
1.为什么要调控?

2.如何调控
重新审视内外环境
衡量业绩
必要修正和调整

3.应用调控工具
1)工具:BCG矩阵分析--业务领域审视分析
产生四种调整策略
2)工具:企业寿命周期的阶段对经营战略调控的影响


第五章.大型案例分析及现场答疑
一.三九集团的多角化成长战略
二.新疆德隆的整合战略
三.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享
四.现场答疑

附加:第六章.蓝海战略的简单分析
一.蓝海战略出炉的背景
二.蓝海战略与传统竞争战略的主要区别
三.蓝海战略的主要方法
四.蓝海战略的主要优缺点分析
结束语:企业战略第一重要

培训师介绍

张锡民

张锡民
1.个人基本情况:
1966年出生于北京,现年46岁
1987年毕业于华东工学院机电一体化专业,本科
1990年毕业于南京理工大学企业管理专业,硕士
2.任职经历:曾先后任职于
中国兵器工业总公司
北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司)
北京台资跨国集团公司(川源机电集团)
北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星)
北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德)
张锡民教授历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。
张锡民教授被公认为中国实战领导力与执行力培训第一人,国内实战派十大职业培训师,当选为2004年“中国金牌管理咨询师”,当选为2005年“中国十大杰出培训师”,当选为“2005年中国百位杰出管理人物”,当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一,当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”,2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”,2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖”,2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖。张教授近几年还荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,一直兼任以下近百家大学客座教授:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。
3.主讲课程:
张锡民教授在国内最早出版领导力与执行力的光盘及书籍,掀起了实战领导力与执行力的培训热潮,并因此成为公认的中国实战领导力与执行力培训第一人。近年来,张教授在实战领导力与执行力总体课程的基础上,不断开发实战领导力与执行力的下端技能课程,规模已过100门。具体分类如下:
领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
4.授课风格:
案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力
5.畅销光盘及书籍
“领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制;
“企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制;
“金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制;
“阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制;
《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版

6.名企见证:
由于张教授讲课的良好效果,2007年我公司共计四次邀请了张锡民教授,讲授“领导力与执行力”,张教授的课程内容寓意深刻,深入浅出、案例丰富、生动活泼、理论联系实际,深得全场企业领导及学员的好评,掌声不断!事实证明张教授真是名不虚传的培训大师!
------中国国际航空公司

经国内兄弟移动公司推荐,慕名张教授的良好培训效果,2008年我公司共计三次六天邀请了张锡民教授,在省培训中心讲解“蓝海战略的制定与实施”,张教授课程内容深入浅出,案例深刻,台风风趣幽默,演练精彩,指导练习、讨论周到,点评学员发言切中要害,真是实战派十大名师!
------山西移动通信公司

我公司2008年干部年会邀请了张锡民教授,讲解课程“企业培训体系的建设与管理、员工职业化素质提升、企业文化”三部分内容,张教授真是名不虚传的十大讲师,内容组合得好,深入浅出,案例丰富,影像资料生动,解答问题到位,深得我公司在场的200余名中高层领导的好评。感谢张老师的讲课!
------正大集团农牧食品企业

2007年12月8日我们外企经过认真挑选,最终选择并请来了张锡民教授,讲解课程“员工职业化素质提升”,张教授课程内容深入浅出,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,活动精彩,深得我公司广大学员的好评!真是名不虚传的实战派十大培训师!
-----北京奔驰-克莱斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南宁举办了张锡民教授的公开课,讲授“企业培训师的培训TTT”,张老师课程内容充实,演练活动精彩,实战性强,现场讨论、点评热烈,在场学员都很佩服张教授的口才,纷纷和张教授合影留念,学员收获巨大!这是我们第二次举办张教授的公开课了!
--------南宁深远培训公司

2007年9月23日,我们在洛阳倾听了张锡民教授的大型公开课,张教授讲授课程“如何把工作落实到位”,张教授的课程内容切合实际,案例丰富,风趣幽默,游戏、影像资料生动,深得全场400多名企业领导及学员的好评,掌声不断,张教授真是名不虚传的十大讲师,培训大师!
------洛阳经理人
服务过的客户有:领导技能类:《领导力/执行力塑造与提升》、《有效沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》、《有效授权》、《职业经理人成功管理系列讲座》、《高效能人士的七个习惯/六顶思考帽》、《精细化管理》、《总裁特训营》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、、《目标绩效考核》等。

战略及营销类 :《企业战略管理、蓝海战略》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。
点击查看张锡民的详细资料>>>>

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